Córdoba por sus hospitales del niño y la mujer

«No me quites mi hospital» cree que la falta de liquidez para el proyecto debería favorecer su cambio de orientación.

2012-01-16T21:47:00.000+01:00

ABC CÓRDOBA 16/01/2012

«No me quites mi hospital» cree que la falta de liquidez para el proyecto debería favorecer su cambio de orientación.

R. A.

«Este tiempo de espera, este retraso, puede tener algo de positivo, que es que la Junta de Andalucía disponga ahora de tiempo para replantearse el proyecto y hacerlo de acuerdo a las necesidades de los pacientes de menos edad». Quien así se expresa es un portavoz autorizado de la Plataforma «No me quites mi hospital», que surgió hace tres años entre el personal sanitario y los padres de los niños hospitalizados para defender los derechos de los niños en el Plan de Modernización del Reina Sofía, que a su juicio estaban amenazados. «Era previsible que con la crisis económica se retrasaran las obras, que desde muy pronto estuvieron sujetas a factores que de alguna manera las dejaban en el aire, como vincular su realización al “cobro” de la deuda histórica», recalcaron las mismas fuentes.

Descontento

Pero el problema de fondo de la Plataforma no es, ni de lejos, el notable retraso de la reforma del Hospital, sino la concepción de la misma. «Desde que la consejera María Jesús Montero dijo que se iba a “refundar” el Reina Sofía, y hace ya cinco años de ello, sólo se han hecho pequeñas obras, como por ejemplo la ampliación de la UCI de adultos que condena a los niños a estar ingresados en habitaciones sin luz natural, además de la mejora de las Urgencias y del inicio de los trabajos en el edificio del Instituto Maimónides», precisó la Plataforma «No me quites mi hospital», que ha recibido el apoyo, entre otras figuras de relieve en el mundo sanitario cordobés, del cirujano Manuel Concha y de especialistas en Pediatría a nivel nacional.

La Plataforma «No me quites mi hospital» defiende la construcción de los hospitales de la mujer y el niño que prometió la Junta de Andalucía en diciembre de 2006, ya que entienden que el proyecto que va a desarrollar difiere mucho del que presentaron la consejera de Salud y José Antonio Griñán. El principal escollo que encuentra la Plataforma en el proyecto de la Junta de Andalucía es que el Materno-Infantil queda relegado a una de las últimas actuaciones de la reforma, cuando la realidad es que es el edificio más antiguo del complejo del Reina Sofía. Además, «No me quites mi hospital» lamenta que los menores vayan a ser trasladados al actual Hospital General, que no está preparado para pacientes de corta edad, y en el que éstos no están aislados de los enfermos adultos.

La plataforma "No me quites mi Hospital" pide una reunión al Sr. Alcalde de Córdoba

2012-01-08T23:04:00.000+01:00

La Plataforma Ciudadana “No me quites mi Hospital”, informa a través de este comunicado, que en el día de ayer remitió un escrito al alcalde de Córdoba, D. José Antonio Nieto, mediante el cual, le solicita una reunión para actualizar sus compromisos con este movimiento ciudadano, así como reflexionar sobre la situación actual de la reforma del Hospital Reina Sofía.

En el escrito remitido, la plataforma agradece al alcalde, D. José Antonio Nieto, su compromiso con los objetivos de la plataforma, los mismos que por escrito han expresado cerca de 60.000 cordobeses y que no son otros que los niños y mujeres del Hospital Reina Sofía puedan contar, a través del plan de modernización del Hospital, con nuevas y mejores infraestructuras, que de manera independiente a las dependencias destinadas a los adultos respeten lo establecido por distintos organismos e instituciones, así como la normativa vigente.

La Plataforma considera que es buen momento para la reflexión y la colaboración institucional, para conseguir que los niños y mujeres tengan prioridad en la necesaria reforma del Hospital Reina Sofía, ya que las actuales infraestructuras del Materno-Infantil se hicieron hace más de 36 años y, salvo reformas puntuales, han quedado obsoletas en aspectos importantes como la confortabilidad, la luminosidad, el espacio, e incluso el respeto a los derechos del niño hospitalizado.

Desde “No me quites mi Hospital” se confía en la colaboración del alcalde y la renovación de su compromiso con los niños y mujeres de la provincia de Córdoba, para conseguir que estos gocen de unas infraestructuras sanitarias en igualdad a como lo hacen los malagueños, sevillanos, granadinos y como está previsto dispongan los almerienses.

Finaliza la Plataforma a la espera de que sea convocada por el Sr. Alcalde, lo antes posible y poder trasladarle sus inquietudes y reflexiones sobre los Hospitales independientes del Niño y la Mujer.

2012-01-03T22:36:00.001+01:00

DIARIO CÓRDOBA 03/01/2012
NO ME QUITES MI HOSPITAL Y LA ESPERA ACTIVA
MANUEL FRÍAS *

La crisis económica irremediablemente ha adormecido la consecución de importantes y necesarios proyectos para Córdoba, uno de los cuales es la reforma del Hospital Reina Sofía; un proyecto anunciado como "aprobado" por la Consejera de Sanidad pero que claramente está bloqueado por la falta de liquidez para acometerlo.

Como muchos sabrán, hace tres años se creó una plataforma ciudadana denominada No Me Quites Mi Hospital, para reivindicar la creación de los prometidos hospitales independientes del Niño y de la Mujer que habían sido eliminados en una revisión del proyecto. Fue capaz de reunir alrededor de 60.000 firmas de apoyo entre los ciudadanos y de aglutinar a 36 colectivos entre los que se encuentra la Asociación Española de Pediatría. Lejos de desanimarse por la detención del plan de reforma, este colectivo ve una oportunidad única para trabajar en conseguir un proyecto consensuado, equilibrado y que beneficie a todos los grupos de población, sin discriminar a niños y mujeres. Este tiempo de crisis debe servir para materializarlo y que esté listo para su consecución en cuanto salgamos de ella. No estamos hablando de carreteras o puentes, sino de reformar un hospital que cumple 37 años, que debe seguir siendo referencia del buen hacer en Medicina, orgullo y tranquilidad de los cordobeses. Pero a su vez esta reforma debe priorizar los elementos más deteriorados, como ocurre con el Materno-Infantil, cada vez más comprimido y asfixiado por las ampliaciones de los servicios para adultos y que casi no dispone de luz natural, donde los niños hospitalizados se asoman a ventanas que sólo les muestran edificios y tapias, y que sigue precisando más espacio para que sus estructuras estén a la altura del nivel asistencial que ofrece, como sí disponen los hospitales para niños de Málaga, Sevilla o Granada. Recuerden además que algunas zonas destinadas a la atención de adultos como el edificio de consultas externas, quirófanos, UCI y hospitalización sí han sido creadas, ampliadas y reformadas, pero al Materno-Infantil solo le han llegado pequeñas transformaciones a raíz de que esta plataforma consiguiera que el Defensor del Pueblo Andaluz confirmara el deterioro de sus estructuras y propusiera remozarlas en tanto que se reubique el mismo. Debe además tenerse en cuenta que si el Materno-Infantil sigue siendo el último en acometerse, tal y como está previsto en el vigente proyecto, el retraso para niños y mujeres resultará escandaloso, ya que en principio estaba prevista su sustitución para el año 2016. Por ello, es necesario que en la revisión del proyecto el nuevo Materno-Infantil sea el primer edificio en construirse, materializando luego el resto de la reforma.

Es tiempo de crisis pero no es tiempo de bajar los brazos y esperar, sino de trabajar todos juntos (dirigentes, colectivos ciudadanos, profesionales y técnicos) para crear un proyecto de reforma moderno, funcional, práctico y duradero, donde todos, adultos y niños, sean beneficiados y para conseguir que el Reina Sofía siga siendo el centro hospitalario de referencia que es en la actualidad.

* De la Plataforma "No Me Quites Mi Hospital"

2011-12-20T19:42:00.000+01:00

Los que formamos la Plataforma ciudadana "No me quites mi hospital" hemos puesto esta chapita en el árbol de Navidad porque nunca nos olvidamos de los niños que están en el hospital y de paso recordar lo importante que es apostar para garantizar el respeto de los derechos de los niños hospitalizados en su personalidad, dignidad e intimidad, vulnerados en muchas ocasiones. Ojalá que el espíritu de la Navidad ilumine a nuestros gobernantes para que cumplan con su obligación de dar prioridad a los niños, pues además de ser el futuro, son nuestro mayor y más vulnerable tesoro. Y acuerden con los Reyes Magos para que nos traigan en el año 2012 los prometidos Hospitales del Niño y de la Mujer de Córdoba.

Feliz Navidad y Salud este Año Nuevo.

2011-11-14T21:26:00.005+01:00

DIARIO CÓRDOBA 11/11/2011
Guillermo León CANDIDATO DE UPYD: "Si salgo elegido seguiremos defendiendo la idea que tenía la Junta en 2006 para el hospital Reina Sofía"
I. MARZO

NACIÓ HACE 53 AÑOS EN LA CARDENCHOSA (FUENTE OBEJUNA).
TRABAJA EN EL SECTOR SANITARIO.
ESTUDIOS: ACTUALMENTE ESTÁ TERMINANDO TRABAJO SOCIAL.
MILITANCIA: FUÉ ELEGIDO REPRESENTANTE AL CONGRESO EL PASADO MES DE SEPTIEMBRE. ANTES FUÉ COORDINADOR LOCAL DE UPYD.

--¿Por qué entró en política y eligió además las siglas de UPyD?

--Soy un ciudadano comprometido, que se ha implicado en distintas asociaciones de padres, vecinos, en CCOO... Ahora estoy acabando Trabajo Social y siento esa vocación: la de mejorar la sociedad en la que vivimos y de servir a mis conciudadanos.

--¿Qué problemas acarrea en su opinión el bipartidismo?

--La situación actual no es buena para nadie, solo para unos pocos, pero genera un desequilibrio peligroso. Desde UPyD queremos ser motor del cambio. La sociedad española está harta del uso de la guerra civil por unos y otros. Estoy de acuerdo con la memoria histórica, pero no con el uso que se ha hecho de ella. El tema de la elección de idioma no debe atentar contra la libertad individual y la igualdad. Esta Ley electoral favorece el reparto desproporcional. Por ejemplo, con 10.000 votos más que el PNV, tenemos una diputada frente a 6. Contra eso, también luchamos.

--¿Qué mensaje específico tiene UPyD para Córdoba?

--La premisa de UPyD es el interés general, pero en esta legislatura, por ejemplo, a través de Rosa Díez llevamos al Parlamento temas cordobeses como la plataforma No me quites mi hospital. Si salgo elegido seguiremos defendiendo la idea que tenía la Junta en 2006 para el hospital Reina Sofía. El problema de Córdoba son los políticos, que no dejan de tirarse los proyectos a la cabeza: desde la Ronda Norte al Centro de Congresos.

--¿El enemigo electoral de UPyD está en la izquierda o en la derecha?

--No tenemos enemigos, tenemos propuestas para los ciudadanos. Córdoba no tiene complejos a la hora de votar. Y si nos respaldan vamos a mejorar, seguro. Queremos cambiar la manera de hacer política. Queremos más transparencia de lo que se hace, los presupuestos, los sueldos... Por eso hemos pedido que se endurezcan las sanciones contra la corrupción política, para que los ciudadanos recuperen la confianza hacia la clase política. Queremos regenerar la democracia.

--¿Se siente más cerca del ciudadano que de la clase política a la que critica?

--Sí, porque no vengo a la política para quedarme.

--¿Qué le han dicho en su casa sobre su salto a la política?

--Mi mujer siempre me dice: "Guillermo, menos mal que solo te ibas a informar". Pero, bueno, como esto no va a ser para siempre, porque para mí mi familia es lo más importante, pues me apoyan.

--¿Cuál es su receta para la crisis?

--La obligación nuestra es mejorar esta situación que va a peor, pero no tenemos una receta para la crisis a modo de parche como tienen otros partidos. Aquí hay que empezar por hacer reformas estructurales. Simplemente cumpliendo los criterios de Maastrich, que España nunca ha cumplido, se podrían ahorrar 40 mil millones de euros. Con unos criterios: eficacia y eficiencia; acabar con duplicidades, no podemos tener 17 administraciones para llevar un mismo tema; eliminar las diputaciones; la reforma de la Ley electoral...

2011-10-29T23:34:00.012+02:00

EL DÍA DE CÓRDOBA 28/10/2011

DENUNCIAN EL TRASLADO DE CAMAS DE OBSERVACIÓN INFANTIL A ZONA DE ADULTOS

No me quites mi hospital iniciará una nueva campaña de protestas para la construcción de un centro exclusivo de niños

RAFAEL C. MENDOZA

El traslado de buena parte de las camas de la Unidad de Observación de niños del Hospital Materno-Infantil a un ala de la quinta planta de ese edificio, una zona destinada a la hospitalización de madres y, por tanto, adultos, ha generado un gran malestar en el seno de la plataforma No me quites mi hospital. Así lo denunció ayer a El Día el representante de padres en el colectivo, José Castillero, al analizar algunas de las consecuencias que está deparando la construcción de las nuevas instalaciones de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) de adultos. Esta actuación también ha supuesto, según señaló el portavoz de esta asociación, que tanto Observación de niños como los quirófanos infantiles, el hospital de día y Gastroenterología "se queden totalmente aisladas y sin ventanas".

Los datos aportados por la plataforma arrojan que la Unidad de Observación, situada en la primera planta, tan sólo mantiene cinco de las 14 camas, mientras que las otras nueve se ubican ahora en la quinta planta. Desde el colectivo señalaron que la medida tomada por la dirección del Hospital Reina Sofía "incumple la normativa, que dice muy claramente que los niños no pueden atenderse en un lugar de hospitalización de adultos". Castillero destacó que "cada vez que un médico asiste a un paciente de Observación infantil ha de subir de la primera a la quinta planta, ya que se trata de una unidad de Urgencias y es competencia de los médicos de Urgencias pediátricas".

La nueva situación en la que ha quedado este servicio y el retraso que acumula el Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Reina Sofía han llevado a la plataforma a definir un nuevo calendario de movilizaciones y medidas de presión. Según detalló el representante del colectivo, para el mes de noviembre está previsto el desarrollo de una concentración frente a la puerta del Materno-Infantil, así como la presentación de más firmas de apoyo a su reivindicación. Castillero precisó a este respecto que a la delegada provincial de Salud, María Isabel Baena, le remitieron 55.000 firmas y que "la previsión es enviar otras 10.000 más".

Pese a que denuncian el retraso de la reforma del Hospital Reina Sofía, desde la plataforma consideran que la demora que acumulan las obras "puede aprovecharse para redefinir el proyecto esté quien esté en el Gobierno andaluz cuando se retome". Castillero recordó que la plataforma mantiene su propuesta de que el Servicio Andaluz de Salud (SAS) apueste por un edificio único para atender a niños y madres. Señaló en este sentido que el colectivo sólo ha conseguido reunirse en sus algo más de tres años de andadura con la delegada de Salud, "pero nunca nos ha recibido la consejera de Salud, María Jesús Montero".

Castillero, por último, aludió a la reunión que pretenden mantener próximamente tanto con el alcalde, José Antonio Nieto, como con la presidenta de la Diputación Provincia, María Luisa Ceballos. El portavoz de la plataforma apuntó que "el alcalde, como candidato y portavoz municipal del PP, nos brindó todo su apoyo, pero ahora queremos que sea mediador con la Junta". Abundó en la necesidad de que el SAS "reconsidere" el proyecto de remodelación del Reina Sofía, "ya que los niños quedan en clara situación de desventaja, no sólo por la falta de espacios sino por no ser los primeros en beneficiarse de estas actuaciones".

2011-10-18T20:29:00.000+02:00

DIARIO CÓRDOBA 18/10/2011

LAS DOS VERSIONES DE UN RETRASO

Salud sacó a concurso hace un año las obras de ampliación del Reina Sofía, por valor de 81,1 millones. Doce meses después, el SAS aún no ha adjudicado la actuación.

M.J. RAYA

En septiembre del 2010 la Consejería de Salud recibió el visto bueno de la Junta para contratar las obras de ampliación del hospital Reina Sofía, por valor de 81,1 millones de euros. En octubre la actuación salía a concurso y dos meses después Salud informaba de que eran 15 las empresas interesadas en ejecutar la segunda fase del Plan de Modernización Integral del centro. Todo indicaba que como muy tarde para el verano empezaría la obra y, que en unos años, por fin el Reina Sofía dispondría de las tantas veces prometidas habitaciones individuales, entre otras muchas mejoras. Pero, un año después de la licitación, la Junta sigue sin adjudicar este importante proyecto.

La dirección-gerencia del Reina Sofía señala que la edificación está pendiente de que los Servicios Centrales del Servicio Andaluz de Salud (SAS) anuncien qué empresa será la encargada de efectuar la ampliación y que la demora se debe, como ha argumentado en alguna ocasión la propia consejera de Salud, María Jesús Montero, a la complejidad de elegir la candidata, teniendo en cuenta la magnitud de la iniciativa.

Así que, aunque los presupuestos de la Junta contemplaban para este año una partida de 4,6 millones de euros para iniciar la obra, ésta no se ha iniciado. La plataforma No me quites mi hospital, que apuesta por una ampliación distinta a la prevista por Salud, sospecha que detrás del retraso está la falta de liquidez que tiene la Junta en estos momentos para acometer proyectos de elevada cuantía económica. Para la plataforma, resulta lamentable que dentro de la ampliación no se haya tenido en cuenta la realización de un hospital Materno Infantil independiente, como estaba previsto en la primitiva presentación del proyecto que hizo la Junta en el 2006.

Los plazos

"Ahora, con la crisis, no sabemos cuándo se empezará a acometer la ampliación. Teniendo en cuenta que no sería el primer edificio a construir, según los planes de Salud, podríamos llegar al año 2016 y no contar con ninguna nueva dependencia destinada a niños y mujeres, ya que el plazo de ejecución para todo el proyecto es de 6 años y aún ni siquiera se ha iniciado", se lamenta un portavoz de este colectivo. El edificio actual del Materno Infantil data de 1975. "Las instalaciones ya no dan más de sí, no hay espacio. Y lo contradictorio es que la cartera de servicios del Materno Infantil es envidiable, con operaciones de cirugía cardiovascular de primera línea y trasplantes pioneros, por destacar algunos logros, y, sin embargo, por poner un ejemplo, se ha tenido que habilitar un espacio en la quinta planta para evitar que haya hasta 4 niños ingresados en una misma habitación en Pediatría, que suele ocurrir durante los picos asistenciales. Afortunadamente sí se han llevado a cabo reformas en Neonatología y en la UCI, que eran muy necesarias y que había demandado hasta el Defensor del Pueblo Andaluz, pero el resto seguirá en espera", destaca la plataforma.

Por su parte, Salud siempre ha defendido la idoneidad de su último proyecto de ampliación del Reina Sofía, que incrementará el centro en 49.062 metros cuadrados y reformará otros 18.010. En los nuevos espacios se incluirán el hospital Médico Quirúrgico y los hospitales del Niño y de la Mujer, sumando un total de 358 habitaciones de uso individual. Por otro lado, el sindicato de enfermería Satse critica que "para cuando se ejecute por fin esta obra, que va ya para camino del 2020, será necesario elaborar un nuevo Plan Director, pues ya hace una década que terminó la primera fase, surgida tras el incendio ocurrido en el Reina Sofía, y lo que antes era novedoso, seguramente ya no lo será tanto y harán falta nuevas reformas".

2011-06-02T22:14:00.002+02:00

DIARIO CÓRDOBA 02/06/2011

El plan de modernización integral se presentó en el año 2006.

LA REMODELACIÓN DEL REINA SOFÍA ACUMULA CASI 4 AÑOS DE RETRASO.

Salud sigue sin poner fecha al inicio de las obras de modernización. Según la consejera, todavía se están estudiando las propuestas.

Araceli R. Arjona

La consejera de Salud, María Jesús Montero, intervino ayer ante el Parlamento andaluz para dar cuenta del Plan de Modernización Integral del Hospital Reina Sofía, un proyecto que ella misma presentó en Córdoba en compañía del entonces consejero de Economía José Antonio Griñán en diciembre del 2006 y cuya adjudicación, casi cinco años más tarde, sigue pendiente, aunque en un primer momento se dijo que las obras darían comienzo a finales del 2007 para concluir en el 2012. La comparecencia de ayer apenas arrojó luz sobre el proyecto, ya que Montero se limitó a recordar el proyecto y repasar las distintas actuaciones que se han llevado a cabo en el hospital sin entrar a fondo en las cuestiones más polémicas.

En este sentido, cabe recordar que en mayo del año pasado la consejera de Salud aseguró en Córdoba que las obras del hospital "se salvarían del tijeretazo" anunciado por el gobierno de Zapatero, si bien ayer reconoció públicamente que la intervención acumula un importante retraso y achacó tal circunstancia a la crisis económica.

Tras la intervención de Montero, la Consejería hizo público un comunicado en el que la Junta anuncia su intención de invertir "más de 80 millones de euros en la renovación y ampliación del hospital". Tras detallar las mejoras que se han realizado en el centro, en las que podrían haberse invertido aunque no se especifica los 30 millones restantes, y recordar que el objetivo del plan es dar "mayor funcionalidad al complejo y dotarlo de mejores infraestructuras", la nota informa de que "esta obra está en fase de revisión de las 15 propuestas presentadas" y que "una vez concluida esta fase se continuará el proceso para la ejecución de la obra".

De lo que no informa esta nota, ni los servicios de prensa de la consejería consultados por este periódico, es de cuánto tiempo se prevé que dure la revisión de tales propuestas, cuyo plazo de presentación concluyó hace seis meses (el 29 de noviembre pasado). La última vez que Salud dio fechas, se dijo que las obras, que tienen un plazo de ejecución de 73 meses, empezarían a finales del 2010.

Marear la perdiz

La sensación de que la Consejería de Salud está mareando la perdiz en lo que al Reina Sofía se refiere cada vez es más grande. Después de dejar incompleto el Plan Director de 1996, Salud presentó en el 2006 otro plan para reformar ´integralmente´ lo que no se había reformado, un anuncio que presentó y re-presentó más tarde con modificaciones que acabaron dando lugar a una plataforma ciudadana. A día de hoy, ni siquiera hay fecha de adjudicación, así que de primera piedra, ni hablamos. Si la cosa sigue así, quién sabe si no habrá que tirar el proyecto a la basura y empezar otra vez de cero.

POR LOS HOSPITALES DEL NIÑO Y DE LA MUJER ¡YA!

2011-05-24T19:40:00.003+02:00

2011-05-24T19:20:00.000+02:00

El Día de Córdoba 16.05.2011 - La pica en flandes
De la megalomanía a la bicicleta
Francisco J. Domínguez

HACE cuatro años que comenzaba una campaña electoral muy distinta. Si la de hoy es plana y alimenta la polémica con rescoldos del pasado y con casos que deberían estar resueltos pero que no lo están por incompetencias varias, la de 2007 fue una campaña en la que primaban los proyectos que se vendían sin complejos. Hoy los partidos están temerosos de contar una película que pueda sonar a promesa imposible porque la situación económica del Ayuntamiento de la capital es dramática. Algo similar a lo que ocurre en Córdoba pasa en los municipios de la provincia. Hace cuatro años todo era megalomanía, metros cuadrados, millones de euros y oros repujados. Hoy sólo nos prometen empleo, competencia ésta cuya acometida municipal es complicada por no decir imposible. "Vamos a impulsar un millón de metros cuadrados de suelo industrial", decían en 2007. "Intentaremos atraer empresas que creen riqueza", dicen ahora.

El PP sabe que tiene una papeleta por delante si consigue gobernar después de estas municipales, por eso ya anda poniendo vendas a la herida y más que prometer iniciativas concretas afirma que tiene que ir piano piano ante el agujero financiero de las arcas municipales. El PSOE intenta aprovechar el tirón de sus gobiernos autonómico y nacional para presentar algo digerible e IU se ha metido en un batiburrillo de quieros y no puedo impresionante. Prometen paradas de tren de cercanías de un área metropolitana que no funciona y se meten en charcos de los que han huido durante el mandato, como el respaldo a No me quites mi hospital con la promesa de que Ocaña mediará si es alcalde. Pues vaya promesa: a falta de iniciativas, el alcalde dice que mediará en el algo de lo que apenas se ha pronunciado en los últimos años, sumiso a la Junta igual que antecesora.

De la megalomanía del pasado se ha pasado al realismo. Recuerden que hace cuatro años, también hace ocho, porque no se ha hecho nada, íbamos a tener el mejor recinto ferial, contaríamos con un gran palacio de congresos y nuestro aeropuerto iba a ser el punto clave para coger un low cost por lo mismo que cuesta invitar a unas copas en el Vial Norte. Todo ello estaba en los programas pero ya apenas se habla de ello. Seguimos en Ifeco y con múltiples problemas, el Palacio del Sur es un disparate financiero y el aeropuerto, más que para el aterrizar, serviría como embarcadero del río. Por eso las promesas, sobre todo las de aquellos que han gobernado, resbalan; por eso la campaña apenas tiene intensidad, por eso sólo nos cuentan historias de empleo sin empresas, de movilidad, de participación ciudadana, de aparcamientos y de carriles bici. Porque de la política del suelo: polígonos y viviendas; de eso, ya no queda nada. Solo nos queda administrar bien los escombros.

Del rey Baltasar a la consejera de Salud

2010-01-23T18:35:00.000+01:00

Querida María Jesús, mucho me temo que ni tú ni tu equipo vais a recibir regalos este año, al menos por lo que concierne al hospital infantil dentro del hospital Reina Sofía. Mira que has tenido tiempo para hacer bien las cosas y, en lugar de eso, destruyes el proyecto que habías prometido de hacer un hospital para el niño y la mujer. No está bien faltar a la palabra dada. Tampoco está bien que no recibas a las personas de la Plataforma que luchan por lo que prometiste. La sabiduría y el poder se demuestran más con la humildad que con la altivez. Lo peor de todo es que si sigues adelante con tu proyecto los niños hospitalizados se verán afectados de lleno por la obra del hospital de adultos. De hecho cada vez el Infantil actual está más tapiado y lúgubre. Probablemente, en algunas fases, los niños serán trasladados a instalaciones provisionales antes de que el hospital general, creado, pensado y adaptado para adultos, se destine a ellos. ¿Sabes? Nada de esto ocurriría si lo primero en construir fuesen los hospitales del niño y de la mujer nuevos e independientes. Es una obligación de los que gobernáis dar prioridad a las mujeres y a los niños. Estos últimos, además de ser el futuro de la humanidad, son los más vulnerables y los nunca oídos. Por eso, como Rey Mago te envío esta carta, para que reflexiones. Ya sabes: reflexionar es de sabios, y creo que el mejor regalo para tus oídos, cuando llegue el día en que dejes tu puesto, será escuchar de otros labios: "Actuó como una mujer sabia, oía al pueblo y sabía rectificar de sus errores e hizo en Córdoba una magnífica reforma del hospital tanto para adultos como para los niños". Recibe de mí un beso, pero este año, lo siento, tan solo carbón como regalo.

Rey Baltasar y Felipe Toledo Ortiz, pediatra y miembro de la Plataforma Ciudadana "No me quites mi Hospital"

Carta a los niños

2009-11-24T23:26:00.003+01:00

Queridos niños, llegó el día 20 de Noviembre, “Día Universal del Niño y sus Derechos” y como a muchas personas me gustaría que no quedasen sólo en unas buenas palabras expuestas en un papel, sino que se cumplieran de la primera a la última. Sabemos que es difícil, que a veces a algunos políticos se les olvida que existís, será porque no os ven como a un voto, como nos ven a nosotros. Pero no os preocupéis, siempre estarán vuestros padres y los profesionales que os atienden para pedir lo que necesitáis, para ser vuestra voz y luchar por vosotros.

Desde la Plataforma os decimos que vamos a seguir trabajando por el Hospital del Niño que la Consejera de Salud prometió en su día y porque sea la primera obra del Proyecto de Modernización del Hospital Reina Sofía, ya que por algo el Materno-Infantil no ha recibido hasta ahora ningún plan de reforma.

Y lo vamos a hacer a pesar de que desde la alcaldía nos quiten el cartel que anunciaba nuestra lucha en la rotonda del hospital (es curioso que sólo se han retirado los de esta rotonda), a pesar de que los parlamentarios del PSOE hayan votado en contra de las propuestas de mejora del Hospital Infantil que hizo el propio Defensor del Pueblo Andaluz y también a pesar de que la Consejera no nos reciba (hace tres semanas que le pedimos una reunión) para presentarle la propuesta alternativa que hemos ideado para que todos, niños y adultos, salgan ganando con el plan. Alguien, por lo menos, en vez de gritar intenta dar soluciones, lo cual es loable en un país algo histérico como el nuestro.

Así que felicidades, niños de Córdoba y que se cumplan vuestros deseos a la vez que vuestros derechos y dormid tranquilos, seguiremos luchando.

55.000 firmas presentadas

2009-11-11T23:58:00.001+01:00

Un total de 55.000 firmas de apoyo ha conseguido recabar la plataforma No me Quites mi Hospital, que lleva reivindicando cerca de un año un centro hospitalario del niño y de la mujer independiente en Córdoba y en consonancia con el Plan de Modernización Integral (PMI) del Reina Sofía, presentado en el año 2006. Miembros de este colectivo entregaron ayer en la Delegación del Gobierno andaluz un escrito, respaldado por 10.000 nuevas firmas, que se suman a las 45.000 con las que ya contaban en entregas anteriores, el 25 de febrero y el 28 de abril.

En el documento, dirigido al presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, dejan claro que la plataforma, formada por 35 colectivos y que cuenta con el respaldo reciente de la Asociación Nacional de Pediatría, está en desacuerdo con la modificación del plan de modernización del Reina Sofía planteada por la Junta de Andalucía. Considera que "supone relegar a niños y mujeres a las antiguas estructuras del Hospital General". Asimismo, el colectivo entiende que este hecho "va en contra de los derechos del niño hospitalizado y que mermaría la calidad de la asistencia sanitaria pediátrica". Además, insiste en que "la probable hospitalización conjunta de niños y adultos supondría un grave riesgo para la seguridad del niño".

Los miembros de la plataforma ciudadana también comentaron ayer que están a la espera de una próxima reunión con la consejera de Salud, María Jesús Montero, pues han solicitado una entrevista con la titular del ramo con la intención de explicarle su propuesta alternativa, la cual presentaron a los medios de comunicación el mes pasado.

Nuevos apoyos

2009-11-11T23:46:00.004+01:00

Los días 15 a 17 del pasado octubre tuvo lugar en Sevilla el XIX Congreso Español de Pediatría Social. En él intervino el Dr. D. Felipe Toledo Ortiz que, en nombre de la Plataforma, presentó un póster titulado “Plan de Modernización del Hospital Reina Sofía. Crónica de una lucha inacabada”, que mostraba con detalle todos los pasos y proyectos de Modernización del Hospital, así como el proyecto alternativo que defiende la Plataforma Ciudadana “No me quites mi hospital”.

La exposición del mismo despertó un gran interés entre los asistentes, en su mayoría pediatras españoles e iberoamericanos. Figuras destacadas de la Pediatría mundial asistentes al Congreso, como el Dr. Cruz Hernández, mostraron su firme apoyo a esta causa y la Sociedad Española de Pediatría Social, a través de su Presidente, se adhirió formalmente a la Plataforma “No me quites mi hospital” en su lucha por conseguir el Hospital digno que los niños cordobeses se merecen.

A la derecha, el Profesor D. Manuel Cruz Hernández, Catedrático Emérito de la Universidad de Barcelona y presidente honorífico de la Asociación Española de Pediatría. A la izquierda, el Dr. D. Felipe Toledo.

En el centro, el Dr. D. José Antonio Díaz Huertas, presidente de la Sociedad Española de Pediatría Social y otros pediatras, junto al póster de la Plataforma

Menos dinero para la reforma del hospital

2009-11-11T23:32:00.001+01:00

ABC. 3 de noviembre

LA JUNTA RALENTIZA LA REFORMA DEL HOSPITAL AL APORTAR EN 2010 LA CUARTA PARTE DE LO PREVISTO

El ritmo de la financiación del Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Reina Sofía es tan sosegado como el de las obras, que apenas han comenzado. Los presupuestos de la Junta de Andalucía sólo prevén una inversión de 5,1 millones de euros para la reforma del complejo sanitario, tal y como se refleja en la documentación remitida a los grupos parlamentarios. Esta cantidad habrá de ser compartida con los centros comarcales de Valle de los Pedroches (Pozoblanco) e Infanta Margarita (Cabra), inmersos también en proyectos de ampliación.

Los citados 5,1 millones quedan muy lejos de los 20,9 que la propia Administración autonómica preveía aportar el próximo ejercicio al Reina Sofía. Esta suma aparece consignada para 2010 en el documento presupuestario de 2008, que fue el año en que la Junta comenzó a liberar fondos para el PMI del Reina Sofía -desembolsó entonces 30 millones-. El cronograma establecía que en 2009 se nutriera de financiación al proyecto con 23,9 millones, cuando la cantidad se ha quedado en 19,8. En 2011 están previstos 18 millones. El coste total de Plan de Modernización es de 110 millones.

Los datos de la inversión asegurada hasta la fecha más la de 2010 evidencian un desajuste con el compromiso de la Consejería de Salud con Córdoba. Así, el departamento autonómico que dirige la consejera María Jesús Montero contaba con que en 2010 se hubieran liberado 74,8 millones de euros de los 110 a los que asciende la ambiciosa ampliación, pero lo cierto es que la cantidad real apenas llega a los 45, esto es, ni siquiera se ha cubierto la mitad del coste de las obras.

En este punto conviene hacer una precisión, que es la notable la demora de la reforma, que no ha comenzado más que en actuaciones complementarias (como las Urgencias o Anatomía Patológica). La financiación de las intervenciones, pues, no parece una cuestión perentoria por el momento. Además, la mayor parte de las cantidades ya recibidas no se han gastado.

Hay que recordar que el proyecto de ejecución del Plan de Modernización Integral, que elaboran Aidhos y Planhos Consultores, no estará listo hasta finales de 2009 o el inicio de 2010. De esta forma, a lo largo del año próximo se debe licitar la obra de una primera fase, que se prolongará hasta 2014 y que, a su vez, se subdividirá en otras fases. Lo primero será acometer la construcción de los tres nuevos edificios en bloque de la futura hospitalización adulta y el área quirúrgica, y que incluye también en dos plantas casi de sótano «bunkerizadas» a la Unidad de Oncología.

Con posterioridad se acometerá el traslado de los adultos y la configuración final, además del bloque de servicios comunes del Hospital, que albergará a niños y mujeres con patologías ginecológicas y Obstetricia.

La segunda fase incluye la reforma del actual Materno-Infantil para incluirlo en el bloque de hospitalización de adultos, las obras para insertar el área de salud mental y otros servicios. Se prolongarán hasta 2016 en el mejor de los casos. «El traslado de la asistencia infantil no será ni lo primero ni lo último», señalaron a ABC fuentes de la Delegación provincial de Salud en fechas recientes, que prefirieron ser cautas con unas fases en las que se deben coordinar obras de diferentes alas y traslado de pacientes y servicios. La previsión inicial era que la obra estuviera concluida en 2012.

La Asociación Española de Pediatría se une a la Plataforma

2009-11-10T00:35:00.000+01:00

La fractura generada en el sector sanitario como consecuencia del tipo de hospital Materno-Infantil que contempla el Plan de Modernización Integral del Reina Sofía es cada vez mayor. Y es que la Asociación Española de Pediatría (AEP) apoyó ayer a través de su nuevo presidente, Serafín Málaga, la alternativa que días atrás presentó la plataforma No me quites mi hospital en la que se incluían dos edificios independientes para la atención a niños y madres que irían situados por detrás del actual Hospital General. El dirigente de este colectivo médico criticó asimismo que la consejera de Salud, María Jesús Montero, se oponga a un proyecto que "ni siquiera conoce".

Para el presidente de la AEP -colectivo al que pertenecen alrededor de 9.000 pediatras de toda España-, los cambios que plantea la plataforma "son bastante razonables". Su posicionamiento sobre la construcción de unas instalaciones que estén separadas del resto es tan favorable que se ha dirigido por carta a la consejera para que, "por lo menos, estudie la propuesta". Para reforzar la idoneidad de que el hospital del niño y la mujer no se integren con dependencias destinadas a la población adulta, Málaga aludió a la excelencia del servicio médico del Reina Sofía, así como al hecho de que este hospital sea referente en trasplantes de órganos tanto en niños y adultos.

El dirigente del colectivo pediátrico señaló que el plan de Córdoba, a diferencia del de otras ciudades -como es el caso del Hospital de la Fe de Valencia-, "es diferente, ya que se encuentra en una fase de anteproyecto y la Consejería de Salud todavía está a tiempo de realizar modificaciones que sirvan para mejorar los planes que maneja en la actualidad". Málaga agregó a este respecto que "es el momento más oportuno para escuchar a la plataforma y así se lo hemos hecho saber".

La carta del presidente de AEP se unirá a la petición que la plataforma hará hoy a la Junta de Andalucía para lograr que la consejera los reciba y aborde sus reivindicaciones. Este colectivo, al que pertenecen 32 asociaciones de la ciudad y la provincia y que cuenta con el apoyo de la AEP y de profesionales de prestigio como el doctor Manuel Concha, tiene previsto entregar a la delegada provincial de Salud, María Isabel Baena, el mismo documento que dio a conocer el pasado 15 de octubre en un céntrico hotel de la capital.

Aunque la principal aportación de esta nueva alternativa es la localización de los hospitales del niño y la mujer, la plataforma pretende asimismo que el Reina Sofía incorpore sólo tres de los cuatro edificios que plantea el Plan de Modernización del centro. Este documento propone que la zona de consultas externas sea exclusiva de adultos en lugar de que se comparta con espacios para la atención a niños. El actual Hospital General sería, según el plan de la plataforma, un edificio para Servicios Generales.

Nuestra alternativa

2009-11-10T00:16:00.001+01:00

CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD. LA TENDENCIA INTERNACIONAL

El hospital Reina Sofía se ha convertido en uno de los referentes de la sanidad andaluza y española. Parece razonable que la Junta de Andalucía invierta en mejorar una estructura que el paso del tiempo ha ido dejando obsoleta y que no se adapta a las necesidades de la atención sanitaria actual.

En este sentido, se libera un importante presupuesto (110 millones de euros) para la modernización integral del mismo. Es lógico que el Hospital Materno-Infantil, la parte más antigua, la peor dotada, la que hasta ahora no se ha reformado sustancialmente en el Plan Director y que atiende al segmento más sensible de la población, mujeres y niños, sea priorizada dentro del nuevo PMI.

Es el momento de diseñar un hospital infantil que se adapte a las necesidades presentes y también futuras de la asistencia pediátrica y no utilizar para ello estructuras antiguas, que por mucho que se remodelen, no dejarán de ser eso: estructuras antiguas, no pensadas para atender a niños y mujeres. Porque un hospital pediátrico no lo forman sólo paredes, quirófanos, consultas, ascensores…; es mucho más. Debe procurar un ambiente agradable, luminoso, seguro, potenciando los aspectos lúdicos y decorativos, permitiendo una asistencia humanizada, que minimice el impacto de la enfermedad y el dolor en el niño y su familia, procurando evitar la ruptura con su entorno habitual. Y para eso precisa de un diseño específico y propio. Los ambientes curativos hospitalarios (jardines interiores y exteriores, fuentes de agua,…) han demostrado reducir los días de ingreso y mejorar la satisfacción y calidad de vida de los pacientes.

Anualmente la revista US News realiza una clasificación de los mejores Hospitales Pediátricos de los EEUU mediante un complejo procedimiento. De los 56 Centros evaluados, los 10 que han recibido el galardón de ser los mejores Hospitales Infantiles en 2009, sin excepción, son Hospitales Pediátricos estructuralmente independientes de los hospitales de adultos. El nuevo Hospital Infantil Johns Hopkins en Baltimore (Maryland), que se inaugurará en 2011, será un edificio exclusivo para los niños.

Igualmente, los grandes hospitales europeos, como el Great Ormon de Londres, el Erasmus-Sofia de Rotterdam o el Hospital des Enfants Malades de París, por poner algún ejemplo, son también hospitales específicamente diseñados para niños e independientes de los hospitales de adultos.

Algo similar sucede en nuestro país, donde hospitales de prestigio como La Paz, Niño Jesús, Vall d’Hebron o Gregorio Marañón, disponen de hospitales infantiles físicamente independientes. Lo mismo sucede con los grandes hospitales de nuestra Comunidad Autónoma, como Virgen del Rocío o Carlos Haya. Probablemente no sea casualidad que donde se presta la mejor asistencia a los niños sea en hospitales específicamente pediátricos.

No hay que ir muy lejos. El propio Hospital Reina Sofía posee desde su creación un hospital infantil y un hospital de mujeres independientes, unidos en determinadas zonas. Y esto, por muchos ascensores y pasillos cegados para asegurar “circuitos funcionales independientes”, se perderá en el “nuevo” hospital materno infantil.

CONSIDERACIONES DE UN PROYECTO ALTERNATIVO

A la vista de lo anteriormente expuesto, la Plataforma No Me Quites Mi Hospital, considera que la modificación del PMI no se adapta a las necesidades de niños y mujeres y que existen otras posibilidades que podrían mantener las ventajas del proyecto del 2006 y minimizar los inconvenientes del actual Materno-Infantil.

Así, la edificación de los hospitales del Niño y de la Mujer independientes y unidos al antiguo Hospital General, en la zona comprendida entre éste y el Servicio de Anatomía Patológica, podría ser una solución alternativa.

Las VENTAJAS de este proyecto son evidentes:

El Hospital General seguiría conservando su uso y se añadirían a la hospitalización de adultos 2-3 bloques de nueva construcción, tal y como está diseñado en la actualidad, con posibilidad de crecimiento posterior.
No supone un gran incremento en el gasto público del proyecto, ya que aunque éste debería rehacerse parcialmente, no sería necesario remodelar el actual hospital general y se daría continuidad a las inversiones de la primera fase del Plan Director.
Cuenta con hospitales del Niño y de la Mujer pensados y diseñados para ellos desde sus cimientos, asegurando las necesidades asistenciales actuales y futuras.
Este nuevo diseño garantiza la independencia física y no solo funcional de los menores.
Podría acometerse “ya”, sin tiempo de espera para su creación
Su construcción interfiere menos con la actividad asistencial, ya que las reformas sobre la zona en servicio se reducen.
Conserva la reordenación del proyecto del 2009: Servicios Generales en el centro de la hospitalización y zona de Urgencias agrupada

Consideramos que así, “Todos los pacientes salen ganando” y emplazamos a las autoridades a que atiendan las demandas de la plataforma ciudadana, ya que son precisamente los ciudadanos los beneficiarios de la atención sanitaria.

PMI presentado por la Sra. Baena y el Sr. Aranda en 2009

2009-11-10T00:08:00.000+01:00

VENTAJAS CON RESPECTO AL PROYECTO DE 2006

Mejora la hospitalización de adultos, con la creación de 4 grandes edificios destinados a este fin.

INCONVENIENTES

Relega nuevamente a Niños y Mujeres al último lugar de las prioridades sanitarias, tanto en tiempo como en dotación, ya que retrasa a una segunda fase las reformas para el Niño y la Mujer y obliga a adaptar el contenido a un continente ya existente, concebido para la hospitalización de adultos.
No se trata sólo de un hospital Materno-Infantil. Por ello, la independencia (sólo relativa) del Niño y la Mujer sólo puede garantizarse a costa de construir espacios tapiados, ascensores y escaleras acotadas: un laberinto.
Deja muy alejados de las áreas de hospitalización de adultos determinados Servicios Centrales fundamentales como Hemodinámica, UCI de adultos.
Destruye lo reformado previamente en el Plan Director, haciendo inútil gran parte de la inversión realizada en sus primeras fases.

PMI presentado por la Consejera de Salud en el año 2006

2009-11-10T00:01:00.001+01:00

VENTAJAS

Contempla la creación de un hospital nuevo, pensado y diseñado para la población infantil y la mujer, con conexión entre ambos en las plantas de neonatología y los paritorios.
Crea un edificio de consultas independiente para niños y mujeres, conectado con el área de hospitalización, similar al construido ya para adultos.
Permite la sustitución, en un plazo de tiempo relativamente breve, de un edificio de más de 34 años, con notables carencias estructurales y en el que a diario se producen problemas asistenciales y de confort y seguridad para los pacientes ambulatorios e ingresados.
Asegura de forma clara e inequívoca la independencia de la hospitalización de niños y mujeres respecto a los adultos.
Permite rentabilizar las inversiones efectuadas en el Plan Director en el Hospital General, manteniendo las áreas ya remodeladas para el uso que han sido diseñadas.
Amplía el área de hospitalización de adultos con la remodelación del actual materno-infantil y un edificio anexo de nueva construcción.

INCONVENIENTES

Relativa lejanía de los Servicios Centrales del Hospital (algo más de la que existe actualmente)

Comunicado de la Plataforma

2009-10-04T10:25:00.001+02:00

La plataforma No me Quites mi Hospital, informa en un comunicado remitido a los medios, que tras el paréntesis obligado por el período estival, reinicia su actividad reivindicativa, para demandar a la Dirección Gerencia del Hospital Reina Sofía y a la Delegada de Salud María Isabel Baena, la construcción de un Hospital del Niño y de la Mujer independientes y nuevos, atendiendo al compromiso público que el Presidente de la Junta de Andalucía Jose Antonio Griñán y la Consejera de Salud Mª Jesús Montero materializaron públicamente con los cordobeses, en Diciembre de 2.006. Compromiso que sin embargo el actual Gerente del Hospital Reina Sofía José Manuel Aranda está empecinado en truncar rompiendo la promesa de la Junta de Andalucía de hace cerca de tres años, y con ello marginando al niño y la mujer, para que por un lado continúen varios años en un edificio de 30 años de vida, obsoleto, deficitario y lleno de deficiencias estructurales, y por otro lado, y con vistas al futuro, el niño y la mujer sean alojados asistencialmente en un edificio de 30 años de antigüedad, ocupado actualmente por adultos, y por tanto no diseñado para el niño y la mujer, donde además convivan mezclados con otros servicios de adultos como la UCI, Hemodiálisis, etc.

La Plataforma Ciudadana recuerda así mismo que durante el período estival mantuvieron reunión con la Delegada de Salud y la Delegada del Gobierno de la Junta en Córdoba, dónde éstas no aportaron nada nuevo, y donde la plataforma manifestó su clara oposición a que los niños y las mujeres sean relegados y marginados en el Plan de Modernización Integral del Hospital Reina Sofía, y a que a éstos se les arrebate el compromiso de la Junta de Andalucía de hace 3 años, de que iban a disponer de un Hospital independiente y moderno del niño y la mujer.

Por otro lado la Plataforma también ha mantenido reunión con el Alcalde de Córdoba (Andrés Ocaña), el cual manifestó claramente que estaba de acuerdo con lo planteado por la Administración Sanitaria y que por tanto estaba de acuerdo con que los niños y las mujeres no contasen con un Hospital del niño y de la mujer independiente y moderno, tal como se comprometió la Junta de Andalucía en Diciembre de 2.006, en clara contradicción con el posocionamiento de su partido político Izquierda Unida, que apoya los planteamientos de la Plataforma No me Quites mi Hospital.

Por último la Plataforma informa que está trabajando en la creación de una alternativa al proyecto que la Dirección del Hospital y la Delegada de Salud María Isabel Baena han presentado públicamente, y que no responde a lo prometido hace tres años a los niños y mujeres de nuestra provincia. Dicha propuesta alternativa será presentada públicamente, en cuanto ésta esté ultimada.

Finaliza la Plataforma No me Quites mi Hospital, aseverando que lejos de estar desmotivados por el comportamiento insensible y autoritario de la Junta de Andalucía en Córdoba, los niños y mujeres de nuestra provincia dan energía suficiente para luchar contra la intención de la Junta de Andalucía de que éstos sean marginados en infraestructuras y medios para la atención sanitaria.

Sanidad pública: ¿eficiencia o calidad?

2009-09-12T23:50:00.000+02:00

El País. 7 de septiembre

La mayor parte de los profesionales del Hospital Infantil La Fe de Valencia ha formado una Asociación en Defensa de este hospital pediátrico, preocupados por el deterioro que sufrirá la calidad asistencial de los niños en el nuevo Hospital Universitario La Fe, que pronto entrará en funcionamiento, si no se modifica su previsible organización asistencial.

Igual que otros hospitales de referencia en España, el Infantil de la Fe ha funcionado desde su creación en 1970 como una unidad autónoma e independiente del resto del complejo sanitario, en la que se congregan las distintas especialidades centradas en el niño, un tipo de paciente bien diferente del adulto. El niño no es un adulto pequeño, requiere una peculiar atención por parte de los distintos especialistas, que deben trabajar bien articulados entre sí para poder prestarle una asistencia integral.

Sin embargo, la configuración de la nueva Fe disuelve la unidad e independencia de los circuitos asistenciales, mezcla a los niños con los adultos, y no arbitra un lugar para atender a los niños en el área de urgencias y en las zonas hospitalarias ni tampoco espacios para unidades especiales. ¿Qué razones se aducen para justificar esta dispersión? Dos al menos son usuales -la creciente especialización de la sanidad y el triunfo de la demanda de eficiencia sobre la de calidad-, pero las dos requieren una cuidadosa revisión.

En lo que hace a la primera, sin duda la especialización supone un progreso en la asistencia, pero siempre que se articule de tal modo que no rompa la unidad de la atención integral. No hay enfermedades, sino enfermos, cada uno con su peculiar configuración.

Y en lo que se refiere a la fiebre de la eficiencia, es un problema que venimos arrastrando desde hace más de tres décadas, cuando el gasto sanitario empezó a incrementarse prodigiosamente al cobrar fuerza el Estado social y surgieron problemas de justicia en la distribución de los recursos sanitarios.

Nació entonces esa rama de la economía, hoy floreciente, la Economía de la Salud, que introduce en la sanidad la racionalidad económica, el análisis “coste / beneficio”, para racionalizar el gasto. Con ello, en los centros sanitarios públicos empezaron a darse cita tres tipos de protagonistas, amén de los pacientes: los profesionales sanitarios, preocupados por el bien del paciente cuando son buenos profesionales; los gerentes, empeñados en la eficiencia en la gestión de los recursos, y las Administraciones públicas, que nombran a los gerentes y les exigen esa anhelada eficiencia, medible en dinero y en actuaciones que generen votos.

La cuestión es muy compleja. Sin duda, la eficiencia es una buena cosa, es preciso optimizar los recursos, que son siempre escasos, y el despilfarro es inmoral. Y es importante que la sanidad pública sea eficiente, porque no es verdad, como suele creerse, que lo público es ineficiente por necesidad, mientras que lo privado derrocha eficiencia y eficacia: la crisis económica que seguimos padeciendo ha venido de un sector privado irresponsable, ambicioso e incompetente.

Pero también el sector público ha de ser eficiente, siempre que compagine eficiencia y equidad, y, sobre todo, siempre que mantenga la calidad de la atención sanitaria. La rentabilidad monetaria jamás puede ir en detrimento de la calidad, el incremento de la especialización no puede llevar a perder la visión integral del paciente, en este caso, del niño con sus peculiaridades.

Con tantos protagonistas en el mundo sanitario (el profesional, el gerente y el político) conviene no olvidar lo obvio, las verdades de Perogrullo: que las metas de la sanidad, las que le dan sentido y legitimidad social, consisten en prevenir la enfermedad, curar lo que puede ser curado con los medios disponibles, cuidar lo que no se puede curar y ayudar a morir en paz. Esas metas han de alcanzarse en el contexto de organizaciones sanitarias, dirigidas por gerentes, dentro del marco de instituciones políticas, pero lo específico de toda esa trama es facilitar a los profesionales los medios necesarios para promover el bien del paciente. Y más en el caso del niño, particularmente inmaduro y vulnerable.

“Eficiencia” en sanidad no puede querer decir recorte del gasto sin más, ni tampoco proporcionar votos a los políticos con actuaciones que les permitan lucirse, sino optimizar los recursos humanos y económicos al servicio de la atención al paciente, integral y de calidad.

Mucho se ha hablado del médico como un “agente doble”, que debe atender a la vez al bien del paciente y a la contención del gasto, cuando lo cierto es que su tarea propia es la primera. Y, sin embargo, se habla poco de que en la sanidad pública hay por el momento dos agentes -gerentes y políticos- que deberían atender a los profesionales e introducir un cuarto interlocutor, en este caso, los padres. Importa que los padres sepan qué consecuencias se seguirán para sus hijos de la configuración de los nuevos complejos sanitarios, prestar la voz a los profesionales para que puedan explicarlo, y atender a unos y otros. No hacerlo sería propio de la mala gerencia y de la mala política.

Adela Cortina es catedrática de Ética y Filosofía Política de la Universidad de Valencia y directora de la Fundación ÉTNOR

La Junta no convence a la plataforma del Infantil

2009-09-12T23:40:00.004+02:00

ABC. 5 de septiembre

Más de lo mismo. La plataforma «No me quites mi Hospital», que reivindica que el Plan de Modernización del Reina Sofía mantenga el centro dedicado al Niño y la Mujer que se contemplaba en el borrador inicial, conoció ayer de primera mano los detalles del proyecto básico actualizado y en ellos, aseguraron, no existe ningún cambio significativo con respecto a lo que se ha venido dando a conocer en los últimos meses.

Fue en el transcurso de una reunión que mantuvieron seis de los miembros de «No me quites mi Hospital» con la delegada del Gobierno de la Junta de Andalucía, Isabel Ambrosio; la delegada provincial de Salud, María Isabel Baena; y el director gerente del Reina Sofía, José Manuel Aranda.

La misma distribución

El presidente de la plataforma, el pediatra Manuel Frías, insistió en que el contenido del proyecto no difiere en nada de los detalles que ya se habían avanzado. Corresponde con el proyecto básico y en él se establece que el actual Hospital General se destinaría al centro de niños y madres, con las tres primeras plantas para los pequeños y la quinta y la sexta destinadas a las progenitoras más una cuarta planta que en principio quedaría vacía hasta que se use para los servicios de Pediatría o de Ginecología en función de sus necesidades. «La distribución por plantas no varía», dijo.

El principal caballo de batalla sigue estando en el hecho que no será un hospital físicamente diferenciado del resto, lo que puede, según la plataforma, implicar riesgos para los niños hospitalizados que presenten problemas de inmunodepresión.
La plataforma sí valora las medidas tomadas por la Consejería de Salud para evitar el contacto entre los niños y los adultos y la separación física entre dos áreas: las destinadas a las madres y los recién nacidos y las que serán para niños enfermos en tratamiento. Así, con el fin de evitar el contacto habrá ascensores que sólo atenderán a una de las dos zonas, y que de ningún modo accederán a la otra. Otros serán para las madres que acaban de dar a luz y para sus hijos.

Sin embargo, «No me quites mi Hospital» sigue advirtiendo de que hay zonas con riesgo de contacto entre los niños y los adultos. Esto puede ser nocivo para los niños inmunodeprimidos, es decir, los que presentan un nivel de defensas bajo que les exponga a contraer nuevas enfermedades, lo que constituye uno de los principales puntos de discrepancia de la plataforma y que ahora, según apuntó Manuel Frías, se mantiene.

De hecho, la propia Junta y varios organismos internacionales recomiendan que no haya contacto entre los flujos de unos y otros para evitar precisamente que los pequeños contraigan nuevas enfermedades, algo que para «No me quites mi hospital» no está garantizado.

La opinión de la plataforma no es positiva tras haber conocido el proyecto de primera mano. Reconocen que supone una mejora, «pero mejorar un hospital que ya tiene 34 años de historia no es difícil». Al contrario, Manuel Frías piensa que «la mejora debe ser máxima y se debe ofrecer lo mejor», y no ve ningún avance.

El presidente sí que valoró el hecho en sí de que la reunión se produjera, ya que, según él, es algo que «abre una nueva vía de diálogo» después de que la Consejería de Salud diera a conocer que el Hospital del Niño y la Mujer, contemplado en principio en el Plan de Modernización del centro sanitario cordobés, se suprimía.
«Esperemos que este espíritu perdure y que en el futuro se nos escuche», afirmó Manuel Frías, que elogió el talante que llevó a la convocatoria de la reunión.

Los miembros de la plataforma, integrada por profesionales sanitarios, asociaciones y padres de niños enfermos, tendrán ahora que conocer el contenido del proyecto de manos de las personas que han participado en la reunión. Ellos serán quienes tengan que decidir y estimar la propuesta que hace la Consejería de Salud, aunque todo hace prever que persista la movilización contra el proyecto.

Una contrapropuesta

La plataforma espera que haya más reuniones en la que los profesionales, asociaciones y padres agrupados puedan exponer a la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía una propuesta para la construcción del nuevo centro. Entonces tendrá la Consejería de Salud la oportunidad de conocer cuál es la propuesta exacta de la plataforma.

De igual forma, en el futuro los responsables de la Consejería y del hospital lo darán a conocer a otras entidades, como asociaciones de vecinos, para que aporten su opinión sobre el proyecto.

2009-09-12T23:38:00.002+02:00

ABC. 5 de septiembre

Al menos ahora hay una vía de negociación, pero las posturas siguen por el sendero del desencuentro. A la Junta de Andalucía le ha costado muy caro -en términos de desgaste político en el sector de la sanidad pública- anunciar a finales de 2006 un proyecto «para refundar el Hospital Reina Sofía» y, luego, cambiarlo de un modo sustancial sin pedirle opinión a los profesionales del Servicio Andaluz de Salud (SAS).

Las infografías que mostraron a la Prensa la consejera María Jesús Montero y el entonces vicepresidente de la Administración autonómica y hoy presidente, José Antonio Griñán, despertaron muchas ilusiones entre el personal del Materno-Infantil, que desde hace años se siente relegados en las obras de mejoras del complejo. Discriminados o no, lo cierto es que el Materno-Infantil, que fue el primer edificio que se inauguró en el Reina Sofía, tiene notables carencias estructurales en sus instalaciones.

La decepción cundió cuando, a finales del pasado año, trascendió que Salud había desechado hacer un hospital de niños independiente -como anunció en un principio- para llevarse el Infantil al actual Hospital General. El temor de los profesionales era doble: por un lado, a que, de nuevo, el recinto para niños fuera el que se beneficiara de la reforma con más demora; de otro, a que los menores, al disponer de un edificio propio, entraran en contacto con los enfermos adultos.

Miles de firmas y unas quince asociaciones profesionales, además de opiniones a su favor tan respetadas como la de Manuel Concha, han sostenido en estos meses la demanda de la plataforma «No me quites mi hospital», que ha merecido incluso que el Defensor del Pueblo Andaluz repruebe el estado en el que está el Materno-Infantil si bien ha asegurado que la reforma prevista se ajusta a la ley.

Desgate laboral

De fondo, pero en primer plano de las relaciones personales de los trabajadores, se ha vivido desde marzo un áspero enfrentamiento entre los jefes de sección del Reina Sofía, que secundan a la Junta, y buena parte de los médicos y enfermeros de base. El jefe de servicio de Pediatría, Juan Luis Pérez Navero, ha mantenido una postura equidistante que ha molestado a muchos de sus subordinados.

Por el momento, la Junta ha sido incapaz de calmar los ánimos. Los intentos como los de ayer han sido en balde.

Las mujeres y los niños, los últimos

2009-08-19T23:28:00.000+02:00

El Día de Córdoba. 17 de agosto.

El capítulo del Plan de Modernización del Hospital Universitario Reina Sofía dedicado a madres y niños será el peor parado. El centro sanitario de la capital no sólo no dispondrá de un edificio separado e independiente para la unidad Materno-Infantil, sino que el Servicio Andaluz de Salud (SAS) ha decidido aparcar hasta la rehabilitación de las instalaciones que finalmente ocuparán hasta la segunda fase. Así lo recoge el anteproyecto y el orden de inicio previsto para las obras, unos datos a los que tuvo acceso El Día a través de las fuentes sanitarias consultadas. El documento -que ya conoce el Consejo de Salud- deja bien claro que la construcción de las instalaciones médico-quirúrgicas para dar servicio a la población adulta será la primera actuación que se llevará a cabo.

Tras conocer el orden que seguir el SAS a la hora de desarrollar el Plan de Modernización, sólo falta por conocer los plazos de inicio para la construcción de los diferentes edificios que compondrán la futura ciudad sanitaria de la capital. De momento, según los datos facilitados a este periódico, el comienzo de las obras está previsto para finales de 2010, si bien desde el SAS asumen que el inicio de la intervención podría demorarse hasta el año siguiente como consecuencia de los trámites que aún hay que superar hasta que el proyecto vea la luz. Sería, por tanto, en un plazo no superior al año y medio cuando se realizarían los primeros movimientos en el principal hospital de la ciudad.

Tomando como referencia que la primera fase de las obras se llevará a cabo entre finales de 2010 y principios de 2011, faltaría ahora por conocer la fecha de inicio de la remodelación del Hospital General, que es donde se ubicará el Materno-Infantil tras una profunda reforma. La opinión más optimista apunta que esta segunda fase puede arrancar en 2014, pero desde diversos círculos sanitarios con los que contactó este rotativo consideran que esta parte del proyecto no verá la luz, al menos,hasta 2016.

Aparte de quedar relegadas a la segunda fase del plan, las instalaciones que irán dedicadas a madres y niños tampoco contarán con el edificio intependiente que reclamaba la plataforma No me quites mi hospital y que se comprometió a levantar el actual presidente de la Junta de Andalucía , José Antonio Griñán, en 2006 cuando era consejero de Economía en esta misma administración. Según los planos de los estudios Aidhos SA y Planos Consultores, queda desechada cualquier opción de separar a niños y madres en edificios diferentes. Según la información facilitada a este periódico, la única separación que habrá con la zona de adultos será de carácter horizontal pero no vertical tal y como demandaban los integrantes de la plataforma No me quites mi hospital. Habrá, sin embargo, varias plantas dedicadas en exclusiva a los módulos pediátricos y éstas dispondrán de ascensores y accesos propios, una decisión bastante alejada del compromiso de Griñán en 2006 y que no satisface las pretensiones de los usuarios de estas instalaciones.

Otra de las actuaciones que se ha dejado atrás el SAS ha sido la planificación de una reforma en el actual edificio Materno-Infantil, una obra que el Defensor del Pueblo Andaluz, José Chamizo, consideró que debería acometerse con "urgencia". Chamizo criticó que el actual edificio dedicado a niños y madres es "deficiente" e incumple la ley sanitaria vigente.

Respuesta de la Plataforma No Me Quites Mi Hospital

2009-08-03T21:15:00.000+02:00

Ante la presentación detallada de las “bondades” del Plan de Modernización Integral del Hospital Reina Sofía en el día de hoy (24-7-09) en el diario “Córdoba” en el que se deja constancia, tal como denunció la Plataforma en fechas recientes, que a pesar de la presión ciudadana, la Gerencia del Hospital no ha variado un ápice sus pretensiones, la Plataforma afirma que no se entiende que el PMI hable de Materno-Infantil cuando quedan en el mismo edificio Servicios de adultos como la UCI (tapiada o no respecto al Materno-Infantil) y se encuentre plagado de servicios generales como Hemodinámica, Farmacia o Hematología. Esto pone en duda la funcionalidad del mismo y la lógica del proyecto, al quedar zonas de la UCI tan separadas de las zonas de hospitalización de adultos.

En cuanto a las mejoras esgrimidas en dicho periódico sobre el PMI actual por la ganancia de metros cuadrados, número de habitaciones y habitaciones individuales en el Materno-Infantil futuro, resulta obvio que cualquier proyecto mejore a las estructuras actuales que cuentan con 34 años de antigüedad y en cuanto a las habitaciones individuales deberían, por Decreto de la misma Junta de Andalucía, estar disponibles desde Diciembre del 2008, luego quedan bastantes años más de incumplimiento de este derecho para los niños y sus familiares.

Recuerda la Plataforma, a propósito de las declaraciones de la Consejería, acerca de que los niños inmunodeprimidos no dispondrán en su proyecto de un área lúdica específica, que la inmunosupresión de niños trasplantados y afectados por cáncer tiene diversos grados y sólo los más inmunodeprimidos deben permanecer aislados en sus habitaciones (como niños trasplantados de médula mientras prende el injerto), pero el resto, con sus métodos de aislamiento específicos (mascarillas, lavado de manos,…), no tienen que estar condenados a reclusión en las habitaciones y sería justo y saludable que dispusieran, en su misma planta, de zonas lúdico-pedagógicas, demandadas por la Plataforma.

La Plataforma afirma que no es lógico que el actual PMI siga adelante sin modificaciones cuando el mismo Defensor del Pueblo ha denunciado el mal estado de las infraestructuras del Materno-Infantil actual y pide que se cumplan plazos y se aceleren las acciones para solventarlas. Y esto es más grave, tal y como el mismo Defensor refiere, en tanto que se llevan a cabo en el hospital programas de trasplante infantil cardiaco, hepático y pulmonar, únicos en Andalucía y de los pocos existentes en todo el territorio nacional.

La Plataforma quiere además salir al paso de las declaraciones efectuadas por el diario Córdoba en las que se afirma que “la Consejería no valoró las ganas que tenían los profesionales de la Pediatría de disfrutar de un edificio propio” y aunque tales afirmaciones son habituales y efectuadas con el propósito de desprestigiar la lucha de la Plataforma, ésta quiere dejar claro que el único propósito de su lucha es que los Niños y Mujeres de Córdoba disfruten del hospital digno que se merecen y que se les prometió y que no pasen a la cola en el Plan de Modernización cuando hasta ahora ninguna de las reformas sustanciales realizadas les ha llegado. De seguir el PMI actual, deberán esperar a que termine la construcción de todo el complejo Médico-Quirúrgico y hasta más allá del 2016, para que se adapte a ellos un hospital creado para adultos.

Finaliza la Plataforma afirmando que existen alternativas al PMI actual, que sin renunciar a las mejoras necesarias para la hospitalización de adultos, consigan que la primera obra del PMI sea la creación de los hospitales nuevos e independientes del Niño y de la Mujer, prometidos en el año 2006 por el actual presidente de la Junta y la Consejera de Salud y que seguirá luchando por ello y por lograr que la Consejería las escuche. La fuerza de esta Plataforma se fundamenta en los 32 colectivos que forman parte de la misma y en las más de 50000 firmas de ciudadanos recogidas hasta la fecha.

Chamizo pide al SAS que el hospital infantil sea “nuevo e independiente”

2009-07-04T08:46:00.000+02:00

El Defensor del Pueblo Andaluz, José Chamizo, ha pedido al Servicio Andaluz de Salud (SAS) que el futuro edificio de la unidad Materno-Infantil del Hospital Reina Sofía sea “nuevo e independiente”. Así de tajante se mostró ayer el responsable de esta oficina al dar a conocer el contenido de una resolución con la que da respuesta a la queja que el pasado marzo le elevó la plataforma ciudadana No me quites mi hospital para pedir la incorporación de un edificio para menores dentro del plan de modernización del centro sanitario de la capital. Aparte de respaldar la queja que le presentó el colectivo para que mediara con la Junta de Andalucía, Chamizo también señaló que el Reina Sofía incumple la ley al carecer de áreas específicas para niños.

El “altísimo nivel” de los profesionales que trabajan en el hospital cordobés es una de las razones que esgrimió el Defensor del Pueblo Andaluz para apostar por un nuevo centro para la atención sanitaria de menores de 14 años. No en vano, el Reina Sofía ha sido declarado recientemente centro de referencia de ámbito nacional para trasplantes de cinco especialidades, tres de ellas de carácter pediátrico (corazón, pulmón e hígado). Para Chamizo hay, por tanto, motivos de sobra que le llevan a pensar en la necesidad de que el Reina Sofía cuente con unas instalaciones dedicadas en exclusiva a la hospitalización de menores.

La resolución que este organismo ha enviado al SAS destaca que existen “recomendaciones” internacionales, como la Declaración de Otawa o la denominada Carta Europea de los Niños, que hacen referencia al “derecho a ser hospitalizados junto a otros niños, evitando todo lo posible su hospitalización entre adultos”. Este mismo informe subraya que el propio sistema sanitario público autonómico “obliga a que los niños se hospitalicen en áreas específicas”.

Otro incumplimiento normativos que menciona la resolución del Defensor del Pueblo es que las actuales instalaciones del Materno Infantil disponen de habitaciones dobles e incluso triples a pesar de que tanto el Reina Sofía como otros centros similares de la comunidad autónoma están obligados a hospitalizar a los niños en dormitorios individuales. Chamizo asegura, sin embargo, en este informe que éste es un punto que incumplen la mayor parte de los hospitales andaluces.

Chamizo pidió asimismo que se agilice el proceso y que, mientras se realizan las obras que se recogen en el plan de modernización, se palien las “deficiencias” del actual edificio de la unidad Materno- Infantil. La resolución firmada por el Defensor del Pueblo Andaluz denunció, por último, que el plan del Reina Sofía no haya tenido en cuenta a los colectivos sociales. Por este motivo, el representante de esta oficina exigió tener presente a la plataforma.

Gobernar de espaldas a los ciudadanos

2009-06-24T22:52:00.001+02:00

La democracia en nuestro país ha tardado en consolidarse más que en otros países europeos, pero ya ha dado muestras de su solidez y su calado en el pueblo, resistiendo envites tan severos como un golpe de estado o el martilleo de los atentados del terrorismo. La mayoría de los ciudadanos sentimos esta forma de gobierno como un gran logro de todos y pensamos que es la que más bienestar y paz nos puede proporcionar. El creernos representados en los políticos que gobiernan y en los que hacen oposición supone la constatación de que no estamos sometidos al capricho y la voluntad de unos pocos gobernantes, a los que nada les interesan los ciudadanos.
Sin embargo, a veces se producen actuaciones que lo ponen en duda. Es el caso de la lucha de la Plataforma Ciudadana “No me quites mi Hospital” por conseguir lo que fue una promesa de la misma Consejera de Salud, Dª Mª Jesús Montero: la creación de unos hospitales independientes del Niño y de la Mujer dentro del Hospital Reina Sofía. Tras el cambio del proyecto, por el que niños y mujeres deben esperar a la reforma de las antiguas y ya remozadas instalaciones del Hospital General hasta más allá del 2016, quizás nuestros gobernantes esperaban que los ciudadanos callasen, pero no sucedió así. Se creó la Plataforma, constituida a día de hoy por 30 colectivos que representan a miles de ciudadanos; se inició una campaña de recogida de firmas en apoyo a la reivindicación (más de 45000 registradas); las 3 fuerzas políticas mayoritarias en el Ayuntamiento de Córdoba (PSOE incluido) firmaron una moción de apoyo a la creación del Hospital del Niño y de la Mujer y voces de peso como la del presidente de la Asociación Española de Pediatría, D. Alfonso Delgado, el reconocido cirujano Dr. D. Manuel Concha y la misma Oficina del Defensor del Pueblo Andaluz, han denunciado el lamentable estado actual del Hospital Materno-Infantil y han apoyado a la Plataforma.
Y a pesar de todo esto nuestros políticos siguen en silencio, agazapados en su proyecto, enrocados en su postura, esperando que las voces del pueblo callen, que el calor del verano y el pasar del tiempo apaguen la fuerza de su lucha. Más tarde o temprano, intentarán vender su proyecto como el mejor, advirtiendo que, en cualquier caso, ya no tiene cabida ninguna polémica.
Desgraciadamente, por mucho que las oculten o revistan de palabrería, las verdades seguirán siendo las mismas: que los niños y las mujeres son los últimos en su proyecto; que existe un decreto, incumplido desde Diciembre del 2008, que obliga a la adaptación de los Hospitales Infantiles para que los pacientes pediátricos ingresen en habitaciones individuales y, en el Reina Sofía, hay niños en habitaciones dobles y hasta triples; que en los picos de demanda, los niños se tienen que ingresar, por falta de espacio, en zonas de maternidad, en habitaciones no adaptadas para ellos y cerca de adultos hospitalizados; que el Hospital Materno-Infantil, después de 34 años de existencia, huérfano de proyectos de ampliación y mejora, deberá esperar al menos a cumplir 42 años de servicio antes de ser relevado de su función.
Gobernar para el pueblo pero sin el pueblo, sin oír sus voces ni sus reclamaciones, presentándole proyectos que luego ellos mismos revocan y cambian sin el más mínimo pudor político. Y lo peor de todo, intimidando con afirmaciones como que si la Plataforma persiste en sus demandas, el Hospital Reina Sofía podría perder su inversión. “Pueblo, no sólo no te escucho; además te amenazo”. Esto no es democracia, esto no es lo que los ciudadanos esperan de sus políticos, esto es lo que nunca debemos consentir. No somos sus siervos, somos sus señores. Escúchennos, para eso les votamos, para ello fueron elegidos como nuestros representantes, no para imponernos su voluntad. La democracia es nuestro logro más preciado y no dejaremos que la ensucien. Y tengan claro esta idea: la Plataforma Ciudadana “No me quites mi Hospital” seguirá luchando por sus niños y mujeres, para que sean los primeros en un Plan que les pertenece y que los gobernantes actuales no les podrán arrebatar.

Concentración en el Reina Sofía

2009-06-24T22:47:00.000+02:00

La Plataforma No me quites mi Hospital volvió ayer a mostrar su desacuerdo ante la reforma del Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Universitario Reina Sofía, ya que ante todo exigen que la Consejería de Salud dé prioridad a la construcción del hospital del niño y de la mujer que, según la plataforma, contemplaba el proyecto original. En la concentración de ayer se reunieron en torno a 300 componentes y simpatizantes de la plataforma –formada por 32 colectivos–, que hicieron lectura de un manifiesto y protagonizaron una marcha hasta las puertas del edificio de Gobernación del complejo hospitalario. En el texto la plataforma social pidió a la Junta de Andalucía que no hiciera oídos sordos a sus peticiones y que emita una respuesta ante las más de 50.000 firmas recogidas contra la modificación del PMI del centro sanitario. Además, manifestaron la urgente necesidad de construir un nuevo edificio para la asistencia de los menores y las madres ya que el actual Materno Infantil, según ellos, no ha contado con ningún proyecto de ampliación ni mejora después de 34 años de existencia.

Asimismo, destacaron que la capital cordobesa debe contar con un hospital del niño y de la mujer de primera magnitud que haga cumplir básicamente los derechos de los pequeños, algo que, para la plataforma, no recoge el proyecto actual, que en estos momentos se encuentra en fase de supervisión en Sevilla. Para el colectivo, la Gerencia del centro sanitario pretende que la asistencia materno-infantil quede reducida a unas plantas del antiguo Hospital General, “donde se mezclarían con unidades de hospitalización de adultos recientemente remodeladas”. Además, señalan que esta decisión va en contra de los derechos del niño hospitalizado ya que, según la plataforma, los menores deben de ser atendidos e ingresados en zonas pediátricas específicas, en condiciones de máxima seguridad para su protección.

La recogida de firmas continuará mañana con la instalación de tres mesas en el Sector Sur, Santa Rosa y San Nicolás.

Más sobre el infantil

2009-06-05T20:39:00.000+02:00

El Defensor del Pueblo denuncia la “ilegalidad” de parte del Hospital Infantil

2009-06-05T20:38:00.000+02:00

El Día de Córdoba. 15 de mayo de 2009

El adjunto al Defensor del Pueblo Andaluz, Luis Pizarro, denunció ayer determinados aspectos “ilegales” en los que incurren determinadas zonas del edificio Materno-Infantil del Hospital Reina Sofía. Según el representante de esta institución, que acudió al centro sanitario en respuesta a la petición realizada por la plataforma ciudadana No me quites mi hospital, un decreto publicado en 2005 obligaba a que estas instalaciones dispusieran de habitaciones individuales para sus pacientes en un plazo máximo de tres años. Pizarro recalcó que ya ha transcurrido el margen de tiempo concedido y las dependencias del Reina Sofía destinadas a los niños “aún cuenta con habitaciones dobles y hasta triples”.

Para Pizarro, que todas las habitaciones no sean individuales es el capítulo en el que puede verse con más claridad que el edificio “incumple” la norma, pero existen otros aspectos que pueden interpretarse “contrarios” al decreto de la Junta de Andalucía. En este sentido, el adjunto de José Chamizo aludió a las “reducidas” dimensiones de las consultas en las que los pediatras atienden a sus pacientes, así como al estado de la zona de la UCI pediátrica reservada para los familiares de los ingresados. El responsable de esta institución también se hizo eco de la denuncia realizada durante su visita por parte del personal de Oncología y compartió su crítica sobre las condiciones de la sala ambulatoria de este servicio.

El personal de la Oficina del Defensor del Pueblo se llevó, en definitiva, una mala impresión del estado de la unidad Materno-Infantil. Pizarro, en calidad de portavoz de la institución y después de permanecer casi dos horas dentro de estas instalaciones, lo calificó como “muy antiguo, muy pequeño e insuficiente para atender la demanda asistencial”. No dudó a la hora de señalar que el SAS tiene “muchas cosas que corregir en este centro” y abundó en que la reforma o construcción de un nuevo centro se tiene que desarrollar de una forma “urgente y rápida”.

El proyecto del nuevo Materno-Infantil fue precisamente el punto más seguido por los integrantes de la plataforma No me quites mi hospital, representados ayer por Manuel Ortega durante la visita de Pizarro. El adjunto de Chamizo insistió en que los cambios deben hacerse “con rapidez”, pero no se posicionó sobre el modelo de hospital que debe ejecutar la Junta en Córdoba, el aspecto que conllevó la formación de esta plataforma. El colectivo exige al Gobierno autonómico que construya un hospital independiente para madres y niños y se opone de forma tajante a la posibilidad de que las nuevas dependencias se ubiquen en la zona que ocupa actualmente el Hospital General. La plataforma apoya su reivindicación en “el proyecto que se comprometió a cumplir” el hoy presidente de la Junta, José Antonio Griñán, durante una de sus visitas a la ciudad.

Pizarro, que también se reunió ayer con el gerente del Reina Sofía, José Manuel Aranda, manifestó que en los próximos días estudiará los planteamientos tanto del responsable del centro sanitario cordobés como de la plataforma ciudadana, que ya cuenta con 45.000 firmas y el apoyo de figuras de la Medicina como el doctor Manuel Concha o el presidente de la Asociación Española de Pediatría (AEP), Alfonso Delgado, entre otros facultativos. El adjunto del Defensor del Pueblo Andaluz concluyó que, una vez que tomen la decisión, harán unas recomendaciones a la Junta, aunque pidió acelerar el proceso.

Diálogo y consenso en el Reina Sofía

2009-06-05T20:36:00.000+02:00

El día de Córdoba. 27 de abril. Artículo de opinión a cargo de Manuel Concha Ruiz.

Desde hace unos meses venimos asistiendo a informaciones y manifestaciones en la prensa diaria sobre el Plan de Modernización Integral del Hospital Reina Sofía. El Hospital Reina Sofía abrió sus puertas en el verano de 1975, por ello muchas áreas del mismo, cuentan en la actualidad con 34 años. A raíz de un incendio, del que no hubo que lamentar ninguna perdida, se aborda el llamado Plan Director, fruto del cual se hacen mejoras importantes en el área de Quirófanos de Adultos, Plantas de Hospitalización y posteriormente el edificio de nueva construcción de Consultas Externas, Servicio de Radiología, Urgencias de pacientes adultos, Cuidados Intensivos, etc., permitiendo sin duda una gran mejoría estructural que contribuiría de manera muy importante a continuar prestando una asistencia clínica de calidad como venían realizando desde su fundación los distintos Servicios del Hospital General de adultos. Mientras tanto ,el llamado Hospital Materno-Infantil, adyacente a los edificios señalados, persiste hasta la actualidad después de 34 años, sin asumir ninguna reforma estructural seria, salvo algunas pequeñas modificaciones en el área de Cuidados Intensivos Pediátricos, Infecciosos o Neonatología. Es lógico pensar que después de este tiempo, el Hospital Materno-Infantil difícilmente se adapta a las necesidades actuales que obliga una asistencia pediátrica de calidad, en consonancia con otros hospitales de nuestra comunidad y país, no digamos de la Comunidad Europea. Por otra parte, las directrices actuales obligan en parte a abandonar la idea de un Hospital Materno-Infantil como unidad arquitectónica, sin descartar una unidad funcional de proximidad, como es lógico, entre ambos.

Por otro lado un decreto de 2005/RD 246/2005 del 8 de noviembre de la Junta de Andalucía daba un plazo de tres años para adaptar la hospitalización pediátricas en consonancia con las normativas europeas, que en su resolución C 148/37 del Parlamento Europeo del 16 de Junio de 1986, recoge la Carta Europea de los niños Hospitalizados y que también se recogen en la Declaración de Ottawa de la Asociación Médica Mundial sobre atención Médica del niño (Canadá 1998). De hecho, en 2006 la Consejería de Salud de la Junta, retomando el Plan Director anteriormente citado, presenta el Plan de Modernización integral (PMI), proponiéndose en el mismo la creación de un Hospital del Niño y otro de la Mujer. Así las cosas, posteriormente se pretende realizar una modificación radical al Plan que, entre otros aspectos, contempla ubicar la futura área Materno-Infantil en el área actual del Hospital General, una vez finalizadas las nuevas estructuras arquitectónicas donde se ubicaría el futuro Hospital Médico-Quirúrgico y otras áreas funcionales.

Como es lógico, ello conllevaría, al margen de la idoneidad del área donde se piensa establecer el Hospital Materno-Infantil, un gran retraso en su ejecución y adaptación a las normas actuales (2016)(?), lo que supondría quedar de nuevo relegadas las necesidades de una adecuada y moderna asistencia pediátrica, en un Hospital Materno-Infantil, que no olvidemos, tiene 34 años sin modificaciones estructurales y con evidentes carencias arquitectónicas y funcionales.

Por todo ello es lógico pensar que los profesionales de Pediatría del Hospital Reina Sofía se puedan sentir defraudados e inquietos ante esa situación; es el motivo por lo que el 16-2-2009 se cree junto a otros colectivos una plataforma de “defensa y apoyo” No me quites mi Hospital, con la idea fundamental de poder dialogar con la Administración y adaptar el futuro proyecto a lo que ellos consideran necesidades esenciales.

De hecho, en un Pleno Ordinario del Ayuntamiento, en una moción conjunta que presentan lo tres grupos municipales, del 5 de Febrero/2009, entre otros puntos se acuerda solicitar a Salud “…la creación de un nuevo Hospital Infantil y otro de la Mujer independientes…”, así como “…participación en la elaboración del proyecto de los propios profesionales del Hospital, máximos conocedores de la situación de su servicio y quienes están en mejores condiciones que nadie de anticipar el futuro de la asistencia sanitaria en su parcela…” , dichos acuerdos del Pleno del Ayuntamiento están avalados por los portavoces don Andrés Ocaña (IU), don Rafael Blanco (PSOE) y don José Antonio Nieto (PP). Así las cosas parece lógico pensar y demandar que esa “participación en la elaboración del proyecto” sea manifiesta y que haya un diálogo y consenso desapasionado y razonable, en donde los distintos interlocutores -Administración, profesionales del Hospital Pediátrico y de Ginecología, Profesionales del Hospital de Adultos- puedan aunar la voluntad de progreso en beneficio los pacientes, sin menoscabo de ninguna parcela.

Desde que el Hospital abre sus puestas en 1975 y que poco después nos incorporamos los profesionales de la mayoría de los Servicios, que en su momento dieron testigo de otros profesionales de prestigio, se hace más necesario buscar una fórmula intermedia que permita con las nuevas estructuras que se proponen poder dar respuesta a los problemas señalados, adaptando el proyecto de nueva construcción a dichas necesidades. Permítanme recordar aquel viejo eslogan que muchos profesionales abanderamos allá por los años 90 Salvemos Reina Sofía, que vio sus frutos en las reformas sustanciales emprendidas de las que se benefició y se beneficia la asistencia de calidad a los pacientes. Aboguemos porque ese diálogo llegue a feliz puerto, y que entre todos logremos que el Reina Sofía siga como hasta ahora siendo un referente de calidad asistencial, docente y de investigación, en concordancia con ese otro gran reto que entre todos los sanitarios conseguimos plasmar: el llamado Espíritu Reina Sofía.

Rueda de Prensa de la Asociación Española de Pediatría

2009-04-26T12:03:00.002+02:00

La Plataforma Ciudadana “No me quites mi hospital” sigue sumando apoyos de la ciudadanía y de importantes instituciones como la Asociación Española de Pediatría. El presidente de la misma, el cordobés Alfonso Delgado, y el prestigioso cirujano cardiovascular Manuel Concha, respaldaron la petición de este colectivo para que la primera actuación del Plan de Modernización Integral del Hospital Reina Sofía sea la construcción de los nuevos hospitales del Niño y de la Mujer prometidos a bombo y platillo por la Consejera de Salud, Mª Jesús Montero y el actual Presidente de la Junta de Andalucía , José Antonio Griñán.

David contra Goliat

2009-02-28T11:46:00.000+01:00

¿Por qué se nos acusa de intoxicar y mentir a la opinión pública? Comprendemos que estos señores, cuyos servicios han sido rehabilitados en la primera fase del Plan Director, se alineen con la Dirección-Gerencia. Es lo esperable: con el cambio de Plan recibirán instalaciones nuevas para atender a sus pacientes, mientras que a los nuestros se les reservan las que ellos dejan, con más de 30 años de antigüedad.

¿Quién manipula a la opinión pública? ¿Los que firman y apoyan un fabuloso proyecto aún no concretado o los que intentamos luchar por una hospitalización digna para niños y mujeres?.

Queremos dejar claro que no vamos en contra de ningún proyecto que mejore la hospitalización de adultos, pero sí denunciamos que es extraño que para sus instalaciones existan planos y un proyecto definido, mientras que para las del Materno-Infantil solo se den vagas explicaciones que siembran dudas sobre su calidad e independencia y colocan a la Pediatría cordobesa en un nivel inferior a la que tienen hospitales andaluces similares.

Es importante señalar que, con el cambio, los niños pasan de nuevo a ser los últimos en la reforma, incumpliendo así el decreto que regula su hospitalización (BOJA 246/2005, de 8 Noviembre), ya que deben esperar a que se complete la nueva construcción para adultos.

Nos preguntamos si quedará dinero para ellos y si se cumplirán las promesas, porque hasta ahora sólo tenemos eso, promesas. ¿Qué sucederá si cambia el equipo de gerencia o la situación económica del país? ¿Volverá a suceder igual que con el primer Plan Director, que jamás llegó a materializarse en el hospital materno infantil, pese a que también se nos había prometido un fantástico hospital infantil? ¿Será éste otra nueva representación “virtual” que quedará en nada? Mucho nos tememos que es muy fácil que esto suceda.

¿Y mientras? Con este cambio en el proyecto ¿cuántos años tendrán que soportar los niños y las mujeres las pésimas (e ilegales) condiciones en que se encuentra su hospitalización?

Por todo ello, queremos dejar constancia a los ciudadanos de Córdoba, que a nosotros, como profesionales y “no embaucadores”, como también se nos ha llamado, nos parece lo más razonable volver al Plan de Modernización presentado por la Consejera de Salud en 2006, que además de destinar edificios nuevos e independientes a la hospitalización pediátrica y de la mujer, acortaba de forma importante el tiempo en que la población infantil tendría que sufrir las actuales condiciones de hospitalización.

Por todo ello, la polémica no está zanjada como se ha querido vender a la prensa. Seguiremos luchando por nuestros pacientes, aunque nos llamen como se les ocurra y nos acusen de lo que quieran. “Goliat tenía todo a su favor pero conviene recordar quién venció al final”.

El Hospital La Fe de Valencia, un calco del nuestro

2009-02-23T00:04:00.002+01:00

La decisión de la Junta de suprimir en la reforma del Reina Sofía su idea de dotar al complejo de un edificio independiente para el Hospital Materno-Infantil es una herida abierta en la sociedad cordobesa por la que «mana» polémica. La intención es que los servicios que se iban a integrar en el inmueble eliminado del planteamiento inicial los absorba el Hospital General que resultará de la remodelación, lo que ha provocado un rechazo social y profesional materializado en la Plataforma «No me quites mi hospital».

En el intento oficial por dar puntos de sutura que cierren esta controversia, el jefe del Servicio de Ginecología y Obstetricia del Reina Sofía, José Eduardo Arjona, señaló en declaraciones a Radio Córdoba que lo que se hará aquí será algo similar al diseño que tendrá el nuevo Hospital La Fe de Valencia. Usaba así como «espejo» a un complejo sanitario, que, cuando se inaugure en 2010 tras una inversión de 383 millones, relevará al ya existente con el mismo nombre.

Otra polémica en Valencia

Lo que no comentó es que este futuro centro vive una polémica casi calcada a la que se da en Córdoba. En la capital del Turia, la actual ciudad sanitaria La Fe dispone de un inmueble propio e independiente para atención infantil. Sin embargo, el nuevo proyecto es una estructura de único edificio, organizado en varios bloques.

Y ha provocado el rechazo de los profesionales del Hospital Infantil La Fe. A finales de 2008, 75 médicos de este centro -tres de cada cuatro- constituían la Asociación en Defensa del Hospital Infantil La Fe y advertían de que el nuevo complejo creará «graves limitaciones» en la atención integral pediátrica.

Aseguraban que el futuro La Fe no respetará la independencia de los circuitos asistenciales y que en él los niños se mezclarán con los adultos, lo que ahora no se produce.

En enero de 2009, dicha asociación publicó en la prensa un artículo de opinión donde denunciaba que «la organización, funcionamiento y estructura física del nuevo hospital dispersa la atención del menor confundiendo lo que deberían ser alianzas estratégicas entre áreas pediátricas y de adultos con la gestión eficiente que sacrifica la atención integral del niño, segregada del adulto».

Posturas parecidas

Son argumentos similares a los que utiliza en Córdoba la Plataforma «No me quites mi hospital» para rechazar el planteamiento de la Junta de no hacer un edificio propio para el Materno-Infantil.

En ese artículo de opinión, esta asociación lamentó que «la necesidad de preservar la individualidad del Hospital Infantil no se consideró [por la Consejería de Sanidad] pese a las repetidas llamadas de atención del colectivo dedicado a la pediatría».

O sea, casi como en Córdoba, donde las peticiones de la plataforma hasta ahora han caído en saco roto para la Junta y el Servicio Andaluz de Salud (SAS). De hecho, la consejera del ramo, María Jesús Montero, eludió la pasada semana la invitación que le hizo IU en el Parlamento para reunirse con los representantes de este colectivo.

El presidente de la Asociación en Defensa del Hospital Infantil La Fe, Héctor Cortina (jefe de Radiodiagnóstico del citado centro), señaló ayer a ABC que la idea de la Junta de suprimir la construcción en el Reina Sofía de un inmueble exento para el Materno-Infantil es «un error absoluto».

Apuntó que, en su caso, por lo avanzadas que están las obras del complejo valenciano, «la visión romántica es que se dejara el Hospital Infantil donde está. Pero, los que hemos tratado con la Generalitat vemos que no aceptarán otra cosa que no sea encajar el hospital actual en el nuevo».

Por ello, plantean que en la futura La Fe «se puede segregar, si se quiere, un espacio, uno de los bloques, o medio, que lo forman» para tener un hospital infantil «como el actual, pero sin equívocos, asegurando cuestiones básicas como que los circuitos de niños y de pacientes adultos estén separados».

Una cura de humildad

2009-02-23T00:01:00.001+01:00

DEBE existir una asignatura en la Escuela Andaluza de Salud Pública de Granada donde sea objetivo central la sobredosis de autoestima y prepotencia de los altos directivos del SAS. Intuyo que como material didáctico-práctico de esa materia se incluirá un profundo análisis de las castas de la civilización egipcia que dominaban sus sociedades mediante el secuestro de la información y la escritura jeroglífica, que controlaban y heredaban en un círculo cerrado para mayor gloria del desconocimiento popular y su sometimiento corderil. Pues, no acierto a entender la postura del staff político-gestor-facultativo del hospital Reina Sofía ante la polémica del Materno-Infantil y su reforma, frente al ímpetu ciudadano y profesional de una plataforma y más de doce mil firmas que piden explicaciones. Disipar las dudas que suscita un cambio de planes en la virtualidad permanente en la que viven nuestros políticos cuando no se sabe realmente qué hacer para resolver los problemas de la calle.

De entrada, el único dato objetivo pasa por que el planteamiento del Hospital del Niño y la Madre vendido a bombo y platillo por la consejera de Salud en 2006 se cae de la infografía. Lo demás, como se insiste desde el Hospital y la Junta, debe ser un acto de fe ciega o dogma de casta suprema sobre un proyecto indefinido aún, del que apenas hay datos contrastables a la luz pública. Frente al que las críticas de muchos profesionales sanitarios multiplica las dudas y fisuras nacidas del mutismo soberbio del staff que dice y se desdice con suma facilidad.

Choca que los jefes de servicio del prestigioso Reina Sofía combatan las críticas apelando a la fe ciega del entreguismo servil. Que la ciencia y su razón se reivindique justo con su antípoda: el dogma y la sinrazón para creer (Pío Baroja, «El árbol de la ciencia»). Que apoyen genuflexos un proyecto ni siquiera terminado. Resulta muy llamativo que la misma consejera que unos días atrás tildaba esta polémica de «sinsentido», fuerce ahora al gerente del Hospital a salir a la raya del «9» para fajarse con el miura que ha ido engordando gracias a la falta de información clara, veraz y generosa. Aún más, que el PSOE exija en el Ayuntamiento las mismas aclaraciones que la calle (usuarios y sanitarios), en un acto que le honra, mientras su aparato se calla. Y, sobre todo, que estos aventajados alumnos de esa Escuela Andaluza de la Inmodestia presupongan que la mayor credibilidad está en exaltar el desconocimiento de quien, simplemente, les exige unas explicaciones legítimas en una democracia. Sobre todo cuando la factura la pagamos todos (y no es barata).

Lo decía bien estos días el jefe de Pediatría del Reina Sofía hasta que entregó la cuchara: «Se trata de los niños que pasarán por aquí en los 30 ó 40 próximos años». Ellos seguro que no necesitarán nunca una cura de humildad.

La fe no mueve hospitales

2009-02-22T23:59:00.002+01:00

El origen de la desinformación

2009-02-22T23:57:00.001+01:00

Llama la atención que la consejera de Salud, María Jesús Montero, explique la polémica que ha despertado la modificación de la reforma del Hospital Reina Sofía por la «desinformación» que ha habido sobre el asunto. Desde luego, razón no le falta, porque los cambios en la ampliación del centro han dado lugar a un torrente de rumores. Pero, ¿quién es el responsable de que los mentideros sanitarios estén que hierven desde hace meses? No parece que los profesionales, que más allá de las razones espurias de sus demandas que puede entretenerse en buscar quien quiera, están francamente preocupados por el futuro de la asistencia pediátrica. Y sin un «power point» que llevarse a la boca. Nada que ver con el despliegue multimedia de hace dos años en la Delegación del Gobierno andaluz. Mientras el avance del Plan de Modernización se presentó con profusión de recursos en diciembre de 2006, los ajustes (y no menores) que se van a llevar a cabo en él se despacharon hace tres meses entre líneas de una nota de prensa y sin darle más importancia al asunto.

La Junta de Andalucía está reaccionando ahora. Asediada por quince asociaciones unidas en una plataforma, la consejera anunció este jueves que la próxima semana se difundirá el proyecto de reforma con todos los detalles disponibles, y eso que, tal y como la propia Montero declaró en el Parlamento hace diez días, «se trata de una polémica sin sentido».

Algún peligro ha debido verle Salud al descontento de los padres de niños enfermos y de cientos de médicos y profesionales sanitarios cuando en dos días ha tratado de protegerse con dos colectivos de peso. El primero, los jefes de Servicio del Reina Sofía, que hicieron hace dos días una carta de apoyo que el jefe de Pediatría respaldó a deshora e «in extremis». Y el segundo, el Colegio de Médicos.

La semana próxima se conocerá otra maqueta del Hospital: tal vez no sea mucho pedir que no sea demasiado virtual.

El Jefe de Pediatría ya alertó del peligro de degradar la atención del niño

2009-02-22T23:55:00.001+01:00

Las «dudas infundadas», en palabras de la consejera de Salud, María Jesús Montero, sobre cómo va a afectar el Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Reina Sofía a la atención a los niños han circulado en los últimos meses hasta en los estamentos más altos del complejo sanitario. El propio jefe de Servicio de Pediatría, Juan Luis Pérez Navero, las expresó con una claridad meridiana a finales del pasado diciembre durante una junta facultativa, que es el órgano interno del centro en el que están representados los médicos. «Es un sentir unánime del Hospital el que el Hospital Infantil sea independiente del Materno», subrayó el doctor en la reunión, tal y como quedó reflejado en su acta posterior, a la que ha tenido acceso ABC.

Pérez Navero tomó la palabra después de que el director de Servicios Generales del Hospital, José Luis Gómez de Hita, les expusiera a los facultativos los cambios a los que se había sometido el PMI del Reina Sofía. Para su explicación se apoyó de un montaje en «power point». Cabe suponer que basadas en esta presentación, Pérez Navero señaló ante sus compañeros lo siguiente: «El planteamiento actual de ubicar el Área Pediátrica con sus especialidades en la segunda y tercera planta y el Área de Ginecología y Obstetricia en la cuarta y quinta planta del actual Hospital General de adultos (...) originaría la desestructuración de la línea constructiva del actual Hospital Materno Infantil, inaugurado en el año 1975».

«Con ello -añadió Pérez Navero- se rememorarían los tiempos antiguos de la Residencia Sanitaria Teniente Coronel Noreña, donde la Pediatría y la Ginecología y Obstetricia estaban ubicadas en plantas de hospitalización de un Hospital General». Las palabras del jefe de Pedriatría son reveladoras por varios motivos.

Primero porque demuestran que la Dirección del Reina Sofía tenía claro en ese momento -diciembre de 2008- que no se iba a hacer un hospital del niño y de la mujer tal y como aseguró la consejera dos años antes, sino que las plantas de hospitalización de menores se iban a integrar en un edificio con las de adultos.

La importancia de las reflexiones de Pérez Navero que refleja el acta de la junta facultativa radica, también, en que prueban que es seria la inquietud de los profesionales que trabajan en las especialidades pediátricas del Reina Sofía, y que en buena medida recoge la Plataforma «No me quites mi hospital».

Los argumentos que dio el jefe de Pediatría en su extensa intervención no dejan lugar a dudas, y coinciden plenamente con los postulados de la Plataforma. Así, el doctor especifica que los cambios que se están llevando a cabo en el PMI «deben de tener en cuenta las mismas directrices de los hospitales de referencia semejantes al nuestro, como son los complejos hospitalarios Virgen del Rocío de Sevilla, Carlos Haya de Málaga y Virgen de las Nieves de Granada».

«En todos ellos -indicó Pérez Navero en la junta facultativa- existe un hospital del niño y otro de la mujer, ambos plenamente desarrollados e independientes entre sí, no compartiendo estructura arquitectónica con las zonas de hospitalización de adultos».

«Al servicio del Hospital»

El augurio del responsable de la asistencia a niños del Reina Sofía fue más allá. Así, alertó de que con la modificación del PMI «se perdería la troncalidad vertical del edificio del actual Hospital Infantil, donde están ubicadas todas las áreas de hospitalización pediátrica, consultas externas y urgencias sin mezcla de servicios generales y zonas de hospitalización de adultos».

Juan Luis Pérez Navero dejó claro durante su uso de la palabra en la junta facultativa su postura «de servicio al Hospital y no de servirse del Hospital», al tiempo que precisó que «aunque el jefe de Servicio está de paso, las decisiones que ahora se adopten vincularán el futuro de los niños en un plazo de treinta años». Pérez Navero firmó el jueves un manifiesto de apoyo a la Dirección-gerencia con el resto de los jefes de Servicio, si bien lo hizo a última hora y después que el resto de sus compañeros.

Hubo, lógicamente, más intervenciones en la reunión de médicos. Una de las más destacadas fue la del doctor Muñoz Ávila, que tal y como recoge el acta «manifestó que el proyecto de diseño y de construcción del Hospital Materno-Infantil había variado con respecto al que había en la web del centro, sin que en ningún momento se informara de tal modificación a la junta facultativa».

Ésta, la de la falta de información acerca de los cambios en el PMI tras la presentación por la consejera en diciembre de 2006, ha sido una queja frecuente de los médicos.

Por su parte, el director de Servicios Generales del centro, José Luis Gómez de Hita, pidió en la junta facultativa «la tolerancia y la implicación de los médicos en el proyecto de reforma del Reina Sofía». Antes, les comunicó que la intención era «concentrar la asistencia sanitaria casi exclusivamente en el área original del Reina Sofía (Hospital General y Materno-Infantil), quedando en el Hospital Provincial el área de rehabilitación ambulatoria».

Los Jefes de Servicio a los piés de la Consejera

2009-02-22T23:50:00.003+01:00

La Junta de Andalucía se empleó ayer a fondo para sacar a la consejera de Salud, María Jesús Montero, de la tesitura de visitar la ciudad el día que se presentó la Plataforma No me quites mi hospital.

Así, a media mañana difundió, a través del jefe de Servicio de Medicina Interna, Francisco Pérez Jiménez, un escrito en el que el 96 por ciento de los jefes de Servicio del Reina Sofía apoyaban, con su firma, el Plan de Modernización Integral (PMI) del complejo sanitario con las modificaciones que creyera oportunas la Dirección-gerencia. Pero en el documento faltaba una pata: la rúbrica del responsable de Pediatría, Juan Luis Pérez Navero.

Ya por la tarde, llegó a las redacciones otro correo electrónico desde la misma dirección -la de Pérez Jiménez- en el que se incluía el mismo documento pero con un párrafo más, y al que ya se había unido Pérez Navero. Fue, casualmente, sólo dos horas antes de que la consejera tuviera que responder a los periodistas en la apertura de un congreso sobre tabaquismo.

El punto añadido, y con el que el escrito concitó la firma unánime de los jefes de Servicio, dice que «creemos oportuna la distribución que el PMI realiza de espacios asistenciales, quedando tres grandes centros: un hospital del niño y de la mujer, un hospital médico-quirúrgico y un amplio centro entre ambos hospitales de apoyo diagnóstico». El documento también asegura que el PMI «respeta la autonomía de las distintas unidades, estableciento circuitos independientes para cada una de ellas, lo que facilita la cohesión».

La Consejería de Salud entra en acción

2009-02-22T23:43:00.004+01:00

Las duras críticas que está recibiendo la Dirección-gerencia del Reina Sofía, tanto de su propia plantilla como de diversos sectores ciudadanos, ha obligado a la Consejería de Salud a mover ficha. Lo hizo ayer la consejera, María Jesús Montero, quien anunció que los responsables del centro sanitario de la capital presentarán la próxima semana a los medios de comunicación el «proyecto preliminar del Plan de Modernización Integral (PMI) del recinto para despejar las dudas infundadas que han surgido». Sin embargo, ella calificó de «debate sin sentido» la polémica la semana pasada.

Montero advirtió de que lo que se dará a conocer no será tampoco definitivo, pues los arquitectos adjudicatarios de la ampliación del centro siguen trabajando en su diseño. La directiva de la Administración autonómica, que inauguró en el Rectorado el VIII Congreso de Prevención y Tratamiento del Tabaquismo, señaló que «hay un gran desconocimiento por parte de las personas que han promovido la Plataforma.

La consejera reforzó sus argumentos con la nota que los jefes de Servicio del Reina Sofía enviaron a la Prensa ayer por la tarde para respaldar a la Dirección-gerencia, y que promovieron los doctores Antonio Torres Gómez y Francisco Pérez Jiménez. Ambos rindieron honores a Montero en el Rectorado en primera línea de saludo. «Comparto el criterio de los jefes de Servicio», se extendió la consejera, que no aclaró si los niños y los adultos compartirán edificio. «El proyecto tiene planteada una separación de circuitos de menores y adultos», dijo lacónicamente. «Pero claro que se harán todos los edificios que yo presenté en 2006, lo que tenemos que decidir ahora es qué va en cada sitio».

Se presenta la Plataforma "no me quites mi hospital"

2009-02-22T23:39:00.001+01:00

La Plataforma «No me quites mi hospital», que se presentó ayer en sociedad, tiene claro quién es el responsable del cambio en el Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Reina Sofía, del que ha desaparecido el hospital del niño y la mujer que estaba previsto. Para el colectivo, la mano que está detrás de las modificaciones es el director-gerente del centro sanitario, José Manuel Aranda, que ha tomado esta decisión «de una forma unilateral», según sostuvo ayer uno de los portavoces de la Plataforma, Manuel Cascos, también secretario provincial del Sindicato de Enfermería (Satse).

«Pedimos que el director-gerente acredite qué autorización tuvo de la Consejería de Salud para cambiar el proyecto, además de saber qué tipo de compromisos tenía o tiene para haber obrado como lo ha hecho», continuó la plataforma, que se preguntó si «la delegada de Salud [María Isabel Baena] tenía conocimiento de los cambios que estaba llevando a cabo José Manuel Aranda».

Tan claro está para «No me quites mi hospital» que el director-gerente es quien ha realizado la reconversión del PMI que se está planteando pedir su dimisión «en cuanto confirmemos unos datos» en los próximos días. «En este caso -sentenció uno de los portavoces de la entidad- el problema no es la consejera de Salud, sino lo mal aconsejada que está». Hay que recordar que la titular de Salud, María Jesús Montero, presentó el Plan de Modernización a finales de 2006 en la Delegación del Gobierno andaluz y en el acto habló extensamente del nuevo hospital de niño y la mujer que se ha suprimido ahora. Incluso mostró una proyección informática relativa al aspecto que iba a tener el edificio que se ha eliminado.

Uno de los motivos que ha enervado a los miembros de la plataforma es la desproporción entre aquel «caramelo virtual», como llamaron ayer al montaje audiovisual que Montero trajo a Córdoba en 2006, y «la nocturnidad y alevosía» con la que se ha cambiado el proyecto. «No se ha contado ni con los profesionales ni con los enfermos ni sus familias», lamentó en este sentido José María Martínez, otro de los portavoces del colectivo y padre de una menor con leucemia que ha estado más de un año «sufriendo las deplorables condiciones de Hospital Materno-Infantil». Martínez es uno de los impulsores de «No me quites mi hospital», en la que se integran quince asociaciones de diversa índole -algunas de ellas con ninguna relación directa con el mundo de la sanidad- y los sindicatos mayoritarios dentro del Servicio Andaluz de Salud (SAS).

La plataforma, creada legalmente el 16 de febrero y que tuvo su germen en la Asociación Pro Hospital del Niño y de la Mujer, subrayó que «nos mueve la lucha por los niños cordobeses, no ningún otro tipo de interés al que se ha referido José Manuel Aranda».

La entidad ha recabado 12.000 firmas para su causa, que presentarán en el Defensor del Pueblo Andaluz. Además, la Plataforma pretende que la Diputación apruebe una moción en favor de sus intereses, al igual que el Pleno del Ayuntamiento de la capital hizo en su sesión ordinaria de este mes de febrero; en ella, los tres grupos políticos, incluido el PSOE, respaldaron la propuesta.

¿A la Pediatría de segunda?

2009-02-22T23:36:00.002+01:00

Diario ABC. 17 de febrero. Rafael Aguilar.

La marcha atrás de la Consejería de Salud en su intención de construir un nuevo hospital para el niño y la mujer en el Reina Sofía rebajaría al centro cordobés a la «segunda división» de las ciudades sanitarias andaluzas, ya que sería la única de las cuatro existentes que no dispondría de un edificio independiente para el cuidado de los menores de edad. En la comunidad autónoma hay cuatro ciudades sanitarias, entre las que se encuentra el Reina Sofía, y a la que hay que sumar el Virgen del Rocío de Sevilla, el Virgen de las Nieves de Granada y el Carlos Haya de Málaga.

Estos cuatro recintos, incluido en cordobés y según confirmaron fuentes del Servicio Andaluz de Salud (SAS) a este periódico, disponen hoy de construcciones autónomas y separadas físicamente del resto del hospital en las que se realizan los tratamiento pediátricos, ya que son los dispositivos sanitarios del máximo nivel asistencial de la comunidad autónoma. Esta «primera división» de asistencia a los niños está encabezada en la actualidad por Sevilla, Málaga y Córdoba, mientras que Granada se encuentra en una posición más relegada aunque sin bajar de categoría.

Con la modificación sustancial del Plan de Modernización (PMI) del Reina Sofía, el hospital de la capital dejaría de tener un edificio exclusivo para menores, como sí existe ahora, de tal manera que los infantes que precisasen ingreso compartirían un inmueble con los adultos, aunque estarían en plantas separadas. Ésta es la hipótesis más firme que se maneja en los círculos sanitarios públicos de la provincia, y en función de la información que la Junta de Andalucía ha dado sobre los cambios en el PMI.

A expensas de que el proyecto final de la Administración autonómica se defina y se haga público, hay dos hechos que preocupan sobremanera a los profesionales sanitarios y a los padres de los enfermos, en vías de formar una plataforma en pro del hospital.

Bajada de división

El primer hecho que les inquieta es que Córdoba «baje de división» de Pediatría dentro de Andalucía, cuando el Reina Sofía tiene acreditada experiencia y trayectoria en esta disciplina sanitaria. Prueba de ello es que el centro cordobés es el único de Andalucía que puede realizar trasplantes a niños de hígado, pulmón y corazón. Además, el actual Materno-Infantil es el referente en España en muchas otras especialidades, como la cirugía cardiovascular y varias técnicas de pulmón y de corazón.

Hay un segundo hecho que irrita de igual manera a los profesionales del Materno-Infantil. Y es que su «integración» en el Hospital General por remodelar y ampliar supondría una regresión, a su juicio, en la historia del complejo: el Materno-Infantil fue el primer dispositivo que se inauguró del Reina Sofía en 1975. Un busto de la monarca en su vestíbulo recuerda el acto. «Desde entonces, las mujeres y los niños han estado en dos recintos independientes, aunque lógicamente conectados, pero ahora se quiere romper con todo eso», lamentan los promotores de la Asociación Pro Hospital del Niño y de la Mujer.

La consejera de Salud, María Jesús Montero, aseguró la semana pasada en el Parlamento que se trataba de una «polémica sin sentido» porque estaban garantizados «circuitos diferenciados» para niños.

De refundación a recreación

2009-02-20T23:25:00.001+01:00

La escena era la propia de los proyectos virtuales. La plana mayor de la Junta de Andalucía en Córdoba, aún con Antonio Márquez a la cabeza, acudió de punta en blanco a la presentación del Plan de Modernización Integral (PMI) en diciembre de 2006, en la sala de prensa de los servicios centrales de la comunidad autónoma en San Felipe. De los coches oficiales salieron los dos maestros de ceremonias: la consejera del ramo, María Jesús Montero, y José Antonio Griñán, «the money man» de la Administración autonómica. 110 millones traía en el bolsillo.

La ocasión no era cualquiera. Se trataba, nada más y nada menos, que de «refundar» el Reina Sofía, tal y como insistió en numerosísimas ocasiones la consejera mientras mostraba a los periodistas un montaje en «power point» sobre cómo iba a quedar el recinto. Lo que no dijo -ni ella ni ninguno de los responsables de la Junta- es que, en realidad, el PMI venía a tapar las vergüenzas del inconcluso y retardado Plan Director del Hospital, que pasó entonces a mejor vida para hacerle sitio a unas siglas que sonaban a nuevas.

«Se trata de la mayor reforma que se ha llevado a cabo en el Reina Sofía desde su fundación hace treinta años», suscribió María Jesús Montero. «Habrá un hotel de madres, de manera que las mujeres de fuera de la capital que acaben de traer al mundo a un niño y que requiera hospitalización puedan estar con ellos», añadió.

Poco queda hoy de ese planteamiento, pues el proyecto ha cambiado por más que Montero lo mostrara con todo lujo de detalles sobre un panel luminoso. ¿El motivo? Lo dio ayer a este periódico el director de Servicios Generales del Hospital de la capital, José Luis Gómez de Hita: «Lo que presentó la consejera fue una recreación sobre lo que era posible hacer para modernizar el complejo, una propuesta sobre sus posibles usos, que luego tendría que ser sometida al criterio de unos arquitectos para que redactaran el proyecto definitivo».

«Hay mayor separación»

La explicación de Gómez de Hita se excusa en que los dos adjudicatarios de la obra -los estudios Aidhos de Madrid y Planho de Sevilla- han visto conveniente retocar la idea inicial que planteó la Junta, y que corresponde a la que presentó la consejera de Salud en Córdoba en diciembre de 2006 (ver gráfico de la página anterior).

Gómez de Hita insistió ayer, no obstante, en que «la decisión que se ha tomado es la mejor, porque la separación entre los enfermos adultos y los menores es mucho mayor que la que había prevista inicialmente». El propio director-gerente del Reina Sofía, José Manuel Aranda, se expresó en esta misma línea la semana pasada, y aseguró que «el cien por cien de las habitaciones de niños serán de uso individual».

Luchamos por los niños

2009-02-20T23:23:00.004+01:00

José María Martínez sabe bien cuáles son las carencias y las necesidades del actual Hospital Materno-Infantil. Su hija, de siete años, cayó enferma de leucemia hace un año y medio y se pasó doce meses ingresada en ese módulo del Reina Sofía. Su enfermedad ya está controlada y la pequeña se repone del mal oncológico en su casa, pero ni ella ni sus padres se olvidan de la larga temporada que vivieron en el complejo sanitario.

Aunque agradecido con el personal sanitario, José María lamenta «las malas condiciones que en ocasiones hemos tenido que soportar, las incomodidades, las carencias que hemos sufrido... No queremos que ningún padre ni ningún menor pase por lo que nosotros hemos pasado». Por eso, José María se ha integrado en la Asociación Pro Hospital del Niño y la Mujer, que en breve cristalizará en la plataforma «No me quites mi hospital».

«Es necesario que nos movilicemos, que nos unamos para evitar que los niños de Córdoba tengan menos posibilidades asistenciales que los de Sevilla o los de Málaga, que es lo que parece que va a pasar tras las modificaciones que ha habido en el Plan de Modernización Integral del Reina Sofía», subraya José María. Hay que recordar que, como avanzó ABC a comienzos de esta semana, la Junta de Andalucía ha descartado hacer, tal y como tenía previsto, un nuevo hospital para niños y madres. Los miembros de la citada asociación temen que, a cuenta de la supresión de este edificio en proyecto, los niños tengan que compartir uno con los adultos.

«No permitiremos que los niños, que son por quienes luchamos, sean los perjudicados del Plan de Modernización», añade en este punto uno de los médicos del Materno-Infantil que ha promovido la asociación, y que prefiere mantener su nombre en el anonimato. «Este hospital data de 1975 y fue lo primero que se inauguró del Reina Sofía: se hizo con visión de futuro y era moderno, pero no se ha invertido nada en él, por lo que se ha quedado obsoleto», agrega el facultativo. Otro doctor, también integrado en la asociación, tercia que «es llamativo que en lo que menos se haya invertido en el Reina Sofía haya sido en los niños: lo único que se hizo [en referencia a la UCI], lo pagó Rafael Gómez».

«Hospitalización digna»

La asociación, que ha recabado unas seis mil firmas, lamenta que la Dirección del Reina Sofía quiera ver intereses laborales en sus demandas. «Nuestro único fin es velar por una hospitalización digna y adecuada para los niños», afirman sus portavoces, al tiempo que recuerdan que los médicos que forman parte de ella «son sólo unos miembros más de la misma, ya que en la entidad también hay profesionales sanitarios de otros estamentos y ciudadanos en general». La asociación emplaza a la Dirección del centro a «aclarar qué tipo de reivindicaciones de tipo laboral» cree que están detrás de sus demandas. Y concluye con un augurio: «Nos consta que la Dirección empleará todas sus armas contra nosotros».

Un hospital virtual

2009-02-20T23:19:00.002+01:00

Un Hospital "sin sentido"

2009-02-20T23:12:00.003+01:00

Transparencia para el infantil

2009-02-20T23:07:00.003+01:00

Editorial del ABC del pasado 15 de febrero.

CAMINO de las diez mil firmas necesarias para remitir el asunto al presidente de la Junta, y teniendo como objetivo ser una plataforma, la Asociación Pro Hospital del Niño y la Mujer de Córdoba se ha convertido en un perfecto ejemplo de cómo la ciudadanía percibe que la credibilidad de la administración es cada vez más cercana a cero, o directamente inexistente.

Como ha venido recordando ABC esta semana, en diciembre de 2006, la consejera de Salud, María Jesús Montero, acompañada de José Antonio Griñán, vicepresidente segundo de la Junta y, no lo olvidemos, parlamentario por Córdoba, presentó a bombo y platillo el «nuevo Hospital Reina Sofía», una suerte de refundación del prestigioso centro sanitario con tres proyectos estrella dentro del Plan de Modernización Integral (PMI) de la sanidad andaluza del que destacaba el nuevo hospital materno-infantil. La inversión pública: 110 millones de euros.

Dos años después, esta parte del PMI correspondiente a Córdoba ha variado sustancialmente. El materno-infantil no se realizará en el Reina Sofía, sino en el Hospital General. Su nueva tipología es tan confusa y genérica, que ni siquiera los máximos responsables, políticos y gestores administrativos, son capaces de detallar más allá de pedir confianza en sus palabras y promesas.

Sin embargo, los ciudadanos están cansados de actos de fe gratuitos. Máxime en la situación actual, cuando esta terrible crisis económica ha puesto al descubierto la inanidad de una clase política que, entre la ignorancia y la arrogancia, intenta explicar lo que no sabe, envolviendo además la respuesta en un desahogo injustificable.

Esta es la imagen que, una vez más, dio el jueves pasado la consejera de Salud en el Parlamento andaluz cuando fue interpelada por IU sobre este cambio del Materno-Infantil, que, en esencia, supone trasladarlo al antiguo Hospital General, previa reforma, sin que se sepa nada más, y que todo esto no es más que un «debate sin sentido».

El problema es que la modificación inesperada del PMI no ha sido explicada adecuadamente, como tampoco se ha detallado la alternativa, lo que provoca enormes dudas, totalmente razonables y con un tema tan sensible como la atención pediátrica. Hace falta la máxima transparencia sobre el cambio del proyecto y sobre el proyecto en sí. En otras circunstancias, bastaría con la garantía de los gestores públicos. Desgraciadamente, éste no es el caso.

Una reacción lógica

2009-02-20T23:06:00.003+01:00

La salud gaseosa

2009-02-20T22:53:00.005+01:00

Y encima se extrañan de que haya cundido la preocupación y la alarma entre los padres de los niños enfermos, de que los médicos estén cabreados, de que los ciudadanos se dejen llevar por la confusión. Pero, ¿qué esperaban? ¿Que le diésemos entre todos una palmadita a la consejera de Salud por la transparencia (?) con la que ha gestionado el cambio en el Plan de Modernización Integral del Reina Sofía y la eliminación del hospital de niños y madres tal y como estaba previsto? ¿Qué querían, que nadie se quejara de la desproporción entre una presentación multimedia de «la refundación» (María Jesús Montero dixit) del complejo sanitario de la capital y la opacidad sigilosa con la que se ha suprimido parte del proyecto?.

En este lío se han metido ellos solitos. No se puede vender humo a sabiendas de que es evanescente, y además pretender que la gente se quede tan tranquila cuando compruebe que no es sólido, sino gaseoso. Resulta ahora que la fabulación en «power point» de hace dos años en San Felipe era, como se podía sospechar ya en ese momento, «una recreación», «una visualización» de lo que el Hospital podía llegar a convertirse... y de lo que es muy probable que nunca vaya a ser.

El enconamiento de las posiciones entre buena parte del cuerpo facultativo -también de otros niveles profesionales- del Reina Sofía y la plana mayor de Salud a cuenta del Materno-Infantil no es sino una manifestación más del choque entre los dos planos irreconciliables que existen en la sanidad pública de nuestra provincia. De un lado, el oficial: el de las encuestas de satisfacción tan satisfechas, el de la alta resolución irresoluble, el de los récords de trasplantes, el de la vanguardia investigadora proclamada a los cuatro vientos. De otro, el real: el de las habitaciones estrechas, con poca luz y que hay que compartir con un vecino desconocido; el de las listas de espera y las colas en los centros de salud; el de los profesionales hastiados y el de los pacientes angustiados.

A cualquiera le encrespa esa pose cansina e idílica de que los andaluces disfrutamos de una asistencia sanitaria puntera si, en cuanto la consejera se aleja en el coche oficial después de una breve visita, una niña se despeña por el hueco de un ascensor, hay que buscar a alguien que sepa polaco para que traduzca al anestesista o se desploma el techo de un hospital comarcal. O de los dos. Lo peor es que, para la Administración autonómica, éstos son «debates que no tienen ningún sentido», como María Jesús Montero ha tildado en el Parlamento la polémica sobre el Materno-Infantil. Y luego se quejan de que el personal se les enfade.

El misterio

2009-02-20T22:43:00.002+01:00

Pregunta en el Parlamento Andaluz

2009-02-19T04:07:00.003+01:00

El Parlamentario andaluz de IULV-CA por Córdoba, José Manuel Mariscal, formula a la Consejera de Salud, Mª Jesús Montero, una pregunta con ruego de contestación oral en pleno, con trámite de máxima actualidad, relativa a las modificaciones que el Servicio Andaluz de Salud tiene previsto realizar en el Plan de Modernización Integral del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba.

Moción del Ayuntamiento de Córdoba

2009-02-10T18:40:00.006+01:00

Texto de la Moción aprobada por el Pleno del Ayuntamiento de Córdoba el pasado día 5 de febrero. Esta moción ha contado con el respaldo unánime de los tres grupos políticos presentes en el mismo, IU, PSOE y PP.

La resolución num C 148137, del Parlamento Europeo de 16 de junio de 1.986, recoge la “Carta Europea de los Niños Hospitalizados”. En ella textualmente se reconoce:

Su “derecho a ser hospitalizado junto a otros niños, evitando todo lo posible su hospitalización entre adultos”.

Su “derecho a disponer de locales amueblados y equipados de modo que respondan a sus necesidades en materia de cuidados, de educación y de juegos, así como a las normas oficiales de seguridad”.

Estos derechos son asumidos por el SAS, a través del Programa de Atención Integral al Niño Hospitalizado de 1997 y se recogen en la Declaración de Ottawa de la Asociación Médica Mundial sobre el Derecho del Niño a la Atención Médica, (Cánada, 1998).

El decreto 246/2005 de 8 de noviembre por el que se regula el derecho de las personas menores de edad a recibir atención sanitaria en condiciones adaptadas a las necesidades propias de su edad y desarrollo, entre otras consideraciones dice en su artículo 15 que las personas menores de catorce años serán atendidas e ingresadas en zonas pediátricas específicas, y en condiciones de máxima seguridad para su protección y en su disposición transitoria especifica claramente que las obras correspondientes a edificios de nueva construcción se ajustarán a las condiciones establecidas en él.

El Plan de Modernización Integral del hospital Reina Sofía, que va a suponer un desembolso de unos 110 millones de euros por parte de la Consejería de Salud y la ampliación de su superficie hasta los 200.000 m2, incluía la construcción de un nuevo hospital del niño y otro de la mujer. Sin embargo, el proyecto original, así concebido y presentado a la opinión pública, ha cambiado. No se van a crear nuevos edificios de hospitalización para el niño y para la mujer. En su lugar, la hospitalización materno-infantil se ubicaría en un único edificio, que actualmente es el destinado a la hospitalización de adultos (hospital general), lo que va en contra de los derechos del niño.

Las catas arqueológicas comenzaron el pasado mes de noviembre y está a punto de concluir el nuevo proyecto por Planho Consultores SL y Aidhos Arquitec SA.

Este asunto ha suscitado el interés de profesionales y padres y madres que han mostrado su intención de que el diseño del hospital del niño y de la mujer cuente con su opinión y se atenga a las directrices anteriormente mencionadas.

Por ello, se propone

ACUERDO

1.- Solicitar a la Delegación Provincial de Salud:

- La creación de un nuevo hospital infantil y otro de la mujer independientes, aunque conectados entre sí en las áreas de partos y maternidad, así como al resto de unidades de apoyo al diagnóstico y tratamiento del niño y de la mujer.

- Que dichos hospitales tengan un diseño y unas dimensiones producto de un estudio completo de la demanda de la población, un análisis de los circuitos principales de pacientes y profesionales en el hospital y de la estimación de necesidades para los próximos años.

- Que se cumplan para ello todos los requisitos contemplados en la diversa normativa al respecto como es que la totalidad de las habitaciones sea de uso individual, la existencia de áreas lúdico pedagógicas, hospital de madres…, logrando de esta manera una menor ruptura del niño con su vida cotidiana, el mayor acceso posible de la persona menor a las personas y a las actividades que forman su medio habitual, garantizando su derecho a la salud y sus derechos como parte de la ciudadanía menor de edad.

- Participación en la elaboración del proyecto de los propios profesionales del hospital, máximos conocedores de la situación de su servicio y quienes están en mejores condiciones que nadie de anticipar el futuro de la asistencia sanitaria en su parcela.

Los fundamentos de nuestra reivindicación

2009-01-10T06:26:00.000+01:00

La resolución núm. C 148137, del Parlamento Europeo de 16 junio de 1986, recoge la «Carta Europea de los Niños Hospitalizados». En ella textualmente se reconoce:

Su “derecho a ser hospitalizado junto a otros niños, evitando todo lo posible su hospitalización entre adultos”.
Su “derecho a disponer de locales amueblados y equipados de modo que respondan a sus necesidades en materia de cuidados, de educación y de juegos, así como a las normas oficiales de seguridad”.

El Programa de Atención Integral al Niño Hospitalizado se viene desarrollando desde el año 1987 en los Servicios Centrales del S.A.S. La implantación y desarrollo del Programa de Atención Integral al niño hospitalizado en los centros hospitalarios del S.A.S., trasciende al hecho meramente asistencial, al aplicar estrategias que contemplan las demandas propias de la maduración física y psicológica del niño e integran al núcleo familiar en los procesos asistenciales con el fin de minimizar los efectos indeseables de la hospitalización y potenciar las capacidades para el autocuidado, contribuyendo de esta manera a salvaguardar la evolución del desarrollo del hombre del mañana.

Los objetivos del Programa son:

Conseguir una atención integral de niño hospitalizado, creando los medios que lo faciliten
Adecuar la función hospitalaria a las necesidades de estancia integral de la población infantil
Aumentar la satisfacción de los niños y sus padres por la atención recibida en las Instituciones Sanitarias de Andalucía

Para la consecución de los objetivos se proponen:

Cambios ambientales y estructurales
Cambios organizativos y actitudinales del sistema sanitario
Objetivos generales: Salas lúdico-pedagógicas, Funciones y actividades de los maestros hospitalarios
Objetivos específicos: pedagógicos, lúdicos, psicológicos, sanitarios, sociológicos y metodológicos

El decreto 246/2005, de 8 de noviembre, por el que se regula el ejercicio del derecho de las personas menores de edad a recibir atención sanitaria en condiciones adaptadas a las necesidades propias de su edad y desarrollo y se crea el Consejo de Salud de las Personas Menores de Edad entre otras consideraciones en su artículo 15 afirma que las personas menores de catorce años serán atendidas e ingresadas en zonas pediátricas específicas y en condiciones de máxima seguridad para su protección. Del mismo modo la atención urgente a las personas menores de catorce años en los hospitales del Sistema Sanitario Público de Andalucía, se producirá en espacios específicos para su edad, a lo largo de todo el proceso de atención. Los espacios destinados a la atención pediátrica, tanto hospitalaria, como ambulatoria, dispondrán de decoración, ambientación y luminosidad con características adecuadas a la infancia.

El presente decreto y en relación con la educación formal, formación y ocio durante el ingreso hospitalario y durante la asistencia periódica frecuente especifica claramente que los hospitales dispondrán en la zona pediátrica de espacios destinados a aulas, que estarán dotadas con mobiliario y material necesario y adecuado para el desarrollo de las actividades educativas y que favorezca la coeducación. Así mismo dice que los centros hospitalarios y aquellos que funcionen como hospital de día infantil dispondrán de espacios destinados a salas lúdicas que permitan el desarrollo de las actividades lúdicas y formativas de todas las personas menores de edad ingresadas.

Por último el decreto en su disposición transitoria especifica claramente que las obras correspondientes a edificios de nueva construcción, en las áreas de atención infantil de los centros y establecimientos sanitarios, se ajustarán a las condiciones estructurales establecidas en el presente Decreto.

Estado actual del Plan de Modernización

2009-01-10T06:25:00.001+01:00

El pasado día 30 de julio, la página web del hospital, del Servicio Andaluz de Salud y todos los medios de comunicación tanto digitales como escritos informan del comienzo de las catas arqueológicas para la construcción de los Hospitales del Niño y de la Mujer. Se habla en un extenso informe del nuevo Hospital Materno Infantil con sus más de 24.000 metros cuadrados, unos 7.000 más que el actual, donde se ubicarán un total de 221 habitaciones, todas ellas de uso individual. Además, acogerá un hotel de madres, a fin de que aquellas mujeres que residen en localidades alejadas del hospital y que acaban de ser madres de un niño que requiere hospitalización puedan estar cerca de su hijo, fomentándose así el contacto directo del bebé con la madre y permitiendo la lactancia materna durante el tiempo que dure el ingreso.

Además, se habilitará un área lúdico pedagógica para que aquellos menores hospitalizados durante largas temporadas puedan continuar sus estudios, y se mejorarán los espacios dedicados a neonatos –que crecerá en 10 puestos hasta pasar a 53- y reanimación materno infantil –que triplicará su superficie actual-. Por otra parte, el número de quirófanos pasará de 6 a 8, a los que se sumarán 10 paritorios.

Sorprende este informe cuando ya se había realizado el “reparto de espacios” de este nuevo edificio entre los distintos Servicios destinados a la hospitalización de adultos y adjudicadas a los niños y las mujeres cuatro de las plantas del actual Hospital General.

El pasado 22 de noviembre los medios de prensa locales se hacían eco de los cambios que el PMI va a sufrir con respecto a su diseño original. Fundamentalmente el cambio radica en que los “nuevos Hospitales del Niño y la Mujer se van a ubicar, como uno sólo, en el actual Hospital General”. El portavoz del hospital no informa por supuesto de que en dicho hospital general se mezclarían niños, concretamente en la 2ª y 3ª planta, mujeres en la 4ª y 5ª, unidades de hospitalización de adultos (Unidad de Cuidados Intensivos, Hematología, Hemodiálisis), salas de hemodinámica y servicios comunes como Medicina Preventiva, Farmacia, Servicios generales, dormitorios de todos los médicos de guardia del hospital…

Todo este cambio en el PMI se realiza contando con la opinión de un grupo de arquitectos y no de los propios profesionales del hospital, máximos conocedores de la situación de su servicio y quienes están en mejores condiciones que nadie de anticipar el futuro de la asistencia sanitaria en su parcela, ni por supuesto atendiendo a las demandas de los ciudadanos, usuarios finales del centro.

Los antecedentes

2009-01-10T06:15:00.005+01:00

El 13 de diciembre de 2006 se presenta a todos los profesionales del hospital y a la opinión pública, el PLAN de MODERNIZACIÓN INTEGRAL del HOSPITAL UNIVERSITARIO REINA SOFIA (PMI), que viene a completar y sustituir a la fase II del Plan Director.

El hospital en su página web informa que “razones tecnológicas, de infraestructuras, de calidad, asistenciales y, por encima de todo, de compromiso del Reina Sofía con sus pacientes tras 31 años de servicio son los motivos que alimentan la filosofía del nuevo plan de reforma del complejo sanitario que serán los cimientos para la edificación de un hospital diseñado para hoy y para el futuro”. Afirma que “las actuaciones del PMI son el producto de un estudio completo de la demanda de la población, un análisis de los circuitos principales de pacientes y profesionales en el hospital y de la estimación de necesidades para los próximos años”.

A día de hoy podemos leer “la creación de un nuevo Hospital del Niño y otro de la Mujer permitirán dar respuesta a una de las demandas más solicitadas por los ciudadanos: mejorar las instalaciones donde se presta la atención infantil y tocoginecológica”.

Con respecto a las consultas infantiles y ginecológicas “el nuevo Hospital del Niño incrementará el número de consultas, que serán espaciosas, acondicionadas con los equipos necesarios y dotadas con amplias salas de espera. La atención a niños en el área de consultas también tendrá su espacio diferenciado, con acceso desde este circuito ambulatorio, e igual ocurrirá con las consultas tocoginecológicas, que estarán perfectamente separadas de las pediátricas”.

Nuestros objetivos

2009-01-10T01:26:00.004+01:00

Velar por la existencia de los Hospitales del niño y de la mujer independientes, conforme al Plan de Modernización Integral del Hospital Reina Sofía presentado por la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía el día 13 de diciembre de 2006.

Velar por los derechos del niño y mujer hospitalizados, a través de la aplicación literal del Decreto 246/2005 de 8 de noviembre de la Junta de Andalucía.

Ser el vehiculo a través del que tanto la ciudadanía cordobesa como los propios profesionales expresen tanto sus demandas como sus inquietudes respecto al diseño de los nuevos hospitales, buscando siempre una menor ruptura del niño con su vida cotidiana, el mayor acceso posible de la persona menor a las personas y a las actividades que forman su medio habitual, garantizando su derecho a la salud y sus derechos como parte de la ciudadanía menor de edad y por otro lado evitar la separación madre-hija o hijo en el post-parto inmediato, garantizándose, salvo que circunstancias clínicas lo impidan, la permanencia hospitalaria conjunta del niño o niña con su madre. En el caso de que la persona recién nacida precise ingreso, se facilitará el ingreso conjunto madre-hija o hijo y el acceso del padre y de la madre.

Organizar cuantas actividades legales y reuniones de carácter divulgativo e informativo se consideren necesarias para la consecución de estos fines.

Asociación pro hospital del niño y de la mujer de Córdoba

2009-01-10T01:19:00.004+01:00

La Asociación pro hospital del niño y de la mujer de Córdoba nace fruto de la profunda preocupación surgida, tanto en profesionales del Hospital Materno Infantil como en padres y madres de los niños hospitalizados, a raíz del sorprendente giro dado por el Plan de Modernización Integral (PMI) del Hospital Universitario Reina Sofía. Sorprendente por haberse llevado a cabo ocultándolo tanto a la ciudadanía cordobesa, que al fin y al cabo es la usuaria final de este centro, como a los profesionales, cuya opinión debiera ser tenida en cuenta en el momento de diseñar las instalaciones. Del mismo modo, llama la atención que este anteproyecto vaya en contra de todas aquellas resoluciones tanto internacionales como de ámbito nacional y autonómico donde se recogen todos aquellos principios que deben de regir los centros sanitarios destinados a la hospitalización de niños y mujeres.

La intención de la Gerencia del hospital es hacer desaparecer los proyectados Hospitales del Niño y de la Mujer, que se verían relegados al antiguo Hospital General, formando un “ente extraño”, en el que se mezclarían niños, mujeres, unidades de hospitalización de adultos (Unidad de Cuidados Intensivos, Hematología, Hemodiálisis), salas de hemodinámica y servicios comunes como Medicina Preventiva, Farmacia, Servicios generales, dormitorios de todos los médicos de guardia del hospital… Un edificio con más de 30 años de antigüedad, pensado para la hospitalización de personas adultas y con unas dimensiones enormes para la demanda que tendría.

Con este cambio el Hospital Reina Sofía se convertiría en la única Ciudad Sanitaria de Andalucía sin Hospital Materno Infantil independiente (la tienen Carlos Haya en Málaga, Virgen del Rocío en Sevilla y Virgen de las Nieves en Granada).

Analizando en profundidad los cambios hasta ahora conocidos referentes al PMI consideramos que:

Este anteproyecto no se ajusta a las recomendaciones europeas y mundiales sobre la hospitalización infantil, ni con el Decreto 246/2005 de la Junta de Andalucía.
Supone un giro de 180º sobre el proyecto original, anunciado en su día por los máximos responsables de Salud y Economía de nuestra Comunidad y recogido en todos los medios de comunicación locales, regionales y nacionales.
Esta reforma supone adaptar para la hospitalización de niños y mujeres, unas estructuras de más de 30 años, sobre las que recientemente (I Plan Director) se ha realizado una fuerte inversión para su modernización, pensando siempre en su uso como hospital de adultos.
Esta adaptación supondría una importante reinversión económica, además de ser compleja y con un resultado final impredecible, que probablemente no se ajuste a las necesidades de mujeres y niños ni a lo establecido en el citado PMI.
Sería imposible establecer una hospitalización independiente para mujeres y niños, que además quedarían mezclados con adultos. Es decir una situación aún peor que la actual, donde al menos se mantiene esa independencia.
El área de hospitalización de adultos sería nuevamente beneficiada con la adjudicación de todas las nuevas estructuras incluidas en el anteproyecto. Además, de acuerdo a este plan de actuación, el hospital materno-infantil, que sin duda y con mucha diferencia es la zona peor acondicionada de todo el Complejo Reina Sofía, sería la última en remodelarse, condenando a niños y mujeres a sufrir las actuales instalaciones durante otro largo periodo de tiempo.

En definitiva, los niños y las mujeres vuelven a quedar relegados al último lugar, dando la sensación de ser las víctimas de una improvisación cuyas consecuencias se harán sentir en un futuro inmediato y nos tememos que por mucho tiempo.